[转帖]案例分析:经理的烦恼

爱极爱 · 发表于 2009-8-19 17:18:21

受教了

墨西哥龙 · 发表于 2009-8-19 22:42:28

公司其他员工有不满情绪，根本原因应该在于其他员工的才华没有得到发挥机会吧。让每个员工得到发挥和展示的机会，效果应该比去满足某个员工渴望得到肯定的心情要来得好。

XUANQI · 发表于 2009-8-20 09:28:57

找到另一个人制衡！

liuweidong0717 · 发表于 2009-8-20 16:04:03

管理的学问不在于是否有能干的下属，而是自己要通过合理的分工让下属的优点发挥到极致，能力固然重要，但是我个人感觉态度是应该放在第一位的！作为管理者在组建团队的时候就应该把个人能力相互弥补想到并利用好！

zhangweicm1 · 发表于 2009-8-21 09:30:00

應該先溝通一下

run76way · 发表于 2009-8-21 12:00:27

楼主所说不错,主要是沟通问题..

不过 , 另外 A经理也有点偷懒, 按说锻炼和提高所有的员工是管理者的职责,

而A经理因为B有能力,因此把重要工作集中在他身上,从而放松其他员工.

造成这样结果的根源还在于A经理本身吧.

这直接导致员工在部门内部的地位有所变化 .

原有的部门人际关系和人事格局被打乱.

沟通的好,B可能低调些..不过长时间下去还是会有问题的.

了解员工性格,了解人际关系,平衡和稳定部门人事格局,这是A经理考虑的不太完善的地方.

niuhz22 · 发表于 2009-8-21 15:08:52

1/ 经理过于重用一个人，当然会引起他人的嫉妒

2。适当的用其他人

3 。培养团队精神

林助理 · 发表于 2009-8-21 17:58:31

人在江湖飘

林助理 · 发表于 2009-8-21 18:09:17

人在江湖飘

williamjen · 发表于 2009-8-22 11:12:11

试图用TOC的观点与工具、思路来分析一下：

我们会看到出现图中红色方块的核心问题：用办事能力作为考核指标。右下方是冲突图

ffice:powerpoint" /> 我们来分析一下：

为什么陷入这样的冲突？

背后的假设：能快速有效的完成事情，就能管理好整个团队。真的吗？

我们必须让整个团队都具备快速有效完成事情的能力，才叫管理好了团队，有一个人可以完成事情，那么有朝一日事情更多了呢？这个人病了呢？走了呢？

因此，观念必须改变。组织与团队的力量才是最重要的。（也就是要改掉现状图中，红色的“以办事能力为考核指标”的观念。）

接着，考核指标必须改变，对一个个人的考核，不仅仅是你做经理给你的任务的效果，还要加入对团队的贡献。可以改变策略：对B先生的工作中心要调整，调整为协助团队其它成员，以后的事情，指派另一人或多人去做，要求这位B先生协助，然后以结果一起考核。

简略讨论如上。详细的破解冲突、挑战假设、提出激发方案、实施计划都没写了，若有人有兴趣进一步探讨，可以继续，同时也严重欢迎斧正。email:tocwei@gmail.com

toc0009.JPG ：

[此贴子已经被作者于2009-8-22 11:24:43编辑过]

怎么办