[原创]流程-能力-文化

huifen1000

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jan872

流程成不了能力    也替代不了文化

yaoxinmail

如何说服 企业中那些秉承八仙过海理念的员工们，要按流程做事呢？

通过实际效果？

如何度量管理效率的成果?

困扰。。。

tangle16

企业能力提高更多要看高层的那些策略计划

个人能力在无用不实际的策略中得不到体现

也让工作过得很憋屈

bothsmall

 以前在战略管理中听到过“3c”，即course、capacity and conviction，仿佛有点相似，只是运用的领域不同。

yjyouhl

学习了，流程-能力-文化，我认为，是一个相互作用的系统。

meiyingjia

我在企业部分工作内容也是流程，楼主的文章打开了我的思路：

 

1）从本质上讲，企业的能力源自企业的流程；

2）把能力作为一种思维方式就是更多的从能力的角度来考虑问题：从提高能力的角度我们该怎样做？从完善流程的角度我们该怎样做？

 

受教了，非常感谢楼主的分享！

ooymm

企业的能力源自企业的流程?

 

我以为非也，企业的能力体现在流程，但非源自流程，至少在逻辑上不周延。

含英

QUOTE:

以下是引用ooymm在2009-7-27 21:02:37的发言：

企业的能力源自企业的流程?

 

我以为非也，企业的能力体现在流程，但非源自流程，至少在逻辑上不周延。

楼上兄弟的疑问值得思考。

确实，并不是所有的企业能力都源自流程（当然从文化角度来看就是文化），而是在过了生存期以后，或者企业的大部分能力是。至于能力它只能体现在企业的产出上。以研发能力为例，能力强弱体现在研发出来的产品，而研发能力差别的关键在于研发流程的差别。

jack-peng

流程、能力、文化很多企业都是作为口号一样的在喊，但是实质上感觉很遥远，这三者有一个共同点就是要有团队协作，而东方人更多的人是喜欢单打独斗，展现个人魅力，这点儿在东方人的思维转变上任重而道远啊！