[转帖]什么才是企业真正的生命力

绿满家 · 发表于 2009-6-8 18:55:41

QUOTE:

以下是引用空空快车在2009-6-8 8:57:33的发言：

记住，你是不是真心对你的员工，他们是感觉的出来的。[em17]

这句话说的太好了

还有一个问题，就是国外公司的人把公司事当自己的事业，中国人多部分把长远目标放在单干上，不知道团队的重要。

比如宝洁员工以作为宝洁人而骄傲，中国除了直销好象没有这个说法，造成了不忠诚，不正直，不坦白。。。

把工作当事业，而不是当工作，才能有主人翁精神。

JOYSUN · 发表于 2009-6-10 12:59:47

但是如果中国的企业家遵守了这个规则，那么会不会在市场竞争中受到伤害呢？

joke_hr · 发表于 2009-6-10 16:48:15

企业能否快速扩张或提升，文化决定了大部分。企业能否成为百年典范，同样是文化决定。文化就是核心竟争力，就是核心价值。如果没有文化企业就是一盘散沙。

绿满家 · 发表于 2009-6-10 19:59:30

QUOTE:

以下是引用joke_hr在2009-6-10 16:48:15的发言：

企业能否快速扩张或提升，文化决定了大部分。企业能否成为百年典范，同样是文化决定。文化就是核心竟争力，就是核心价值。如果没有文化企业就是一盘散沙。

我觉得，文化跟扩张，没有必然的联系。扩张大多跟管理层的决策有关，以及企业的经营规划。

不过呢，企业文化跟管理层有很大的关系，。

eastpoplar · 发表于 2009-6-12 15:07:52

在中国公司里做管理人员感觉有点象警察，在国外公司做管理象做牧师

点睛之笔！

绿满家 · 发表于 2009-6-13 00:11:33

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以下是引用JOYSUN在2009-6-10 12:59:47的发言：
但是如果中国的企业家遵守了这个规则，那么会不会在市场竞争中受到伤害呢？

收到伤害，为何呢？

thomasfang · 发表于 2009-6-14 15:13:53

企业文化在中国更多体现为党政工团的活动，很少有企业自身特色的深入骨髓的一种文化

永远的皮皮 · 发表于 2009-6-15 12:19:48

中国的文化更多的还是强调个人而忽视团队，所谓非我族类，其心必异，微观到个人也是如此，对人的不信任这才是企业文化塑造中的大敌。

忠诚度能延伸企业的生命力，但根本的，在中国，依旧是个人主义思想盛行，意味着老板决定企业的生命力长短，特别是中小企业表现尤为明显。

果真要延续企业的生命力，我认为不是忠诚，而是良性可检验的公司制度，制度引导文化的塑造，这才是关键。

jiangnjj · 发表于 2009-6-15 12:20:22

受益菲浅，大公司靠文化来管理员工，中国的企业靠制度来管理员工

绿满家 · 发表于 2009-6-16 18:25:33

QUOTE:

以下是引用永远的皮皮在2009-6-15 12:19:48的发言：

中国的文化更多的还是强调个人而忽视团队，所谓非我族类，其心必异，微观到个人也是如此，对人的不信任这才是企业文化塑造中的大敌。

忠诚度能延伸企业的生命力，但根本的，在中国，依旧是个人主义思想盛行，意味着老板决定企业的生命力长短，特别是中小企业表现尤为明显。

果真要延续企业的生命力，我认为不是忠诚，而是良性可检验的公司制度，制度引导文化的塑造，这才是关键。

这点可以借鉴外国做得好的公司！

高屋建瓴！