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修身者
虽然现代管理学书籍上没有变革的代价,不过在中国五千年历史上,不乏这样的记载,比如商鞅、管仲、王安石,作为改革者,其历史功绩是不容否定的,却没有权衡既得利益者和即将受益者的利益平衡。摸着石头过河,渐进式改革,是对改革思想家、设计师的生存策略考验。
在主管领导面前,改革者有时只是一个被需要的棋子。
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格物者
立已者
个别现象不能代表普遍事实,但懂得如何在这个变化莫测的世界里保护好自己是非常必要的
致知者
不惑者
故事虽骇人听闻,但值得深思骇人听闻,但管理者也在重大变革问题方面也应慎重行事。
变革总是有阻力的,如何变革,需要结合企业实际情况,无论是选择突变还是选择渐变,都应有对应措施……
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