[原创]骇人听闻的管理变革故事....

yurong007 · 发表于 2009-5-26 21:45:41

还是少了根筋哦！

hanyan190336 · 发表于 2009-5-27 10:09:53

管理处理的就是人与人的关系问题。有危险时对的。没有才是奇怪的。做管理的人们要时刻提醒自己。

xulz · 发表于 2009-5-27 10:24:53

不能只埋头做事，还要学会做人。

FATPIGBOY · 发表于 2009-5-27 10:50:54

的確嚇人

chenl8897 · 发表于 2009-5-27 11:00:35

面对非理性的利益集团，最好还是先明白他们的利益链条上的各色人等。想想中国的老大都不能为所欲为，就可知道现实中适当的妥协、退让是必要的。一根筋其实就是不懂管理首先是一种艺术，其次才是科学。很多时候，没有1+1=2这么简单。

uwangbing · 发表于 2009-5-27 15:05:25

凡是变革，一定会触犯既得利益集团的！作者提到你的回报是否值得你去变革，很赞同！还有一个词，叫拿捏，真是太绝了！

biaotiger1 · 发表于 2009-5-27 15:17:08

似乎中国的企业大部分如此啊

seman1981 · 发表于 2009-5-30 10:23:56

没有足够力量做支撑，还是不要太激进吧

hz-xxz · 发表于 2009-5-30 11:03:26

变革总会付出代价，但不变革可能就是死路一条；

变革是对各方利益的重新洗牌，必然有人收益，有人失利；

变革的前提条件是掌握各方的利益需要，合理平衡，不宜一边倒；

变革要认清周围形势环境，该稳妥时不要激进，不要把自己逼入死胡同；

以史为鉴，商鞅变法被车裂，王安石变法被贬，康梁变法沦落异乡，变革者沦为统治者的工具，终无好结果；

执卓 · 发表于 2009-5-31 09:35:25

早有耳闻，曾一个真实故事，企业搞组织结构变革，结果老总被副总花了几十万请人做了

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