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这篇文章的作者估计难得找了，或者说最原始出处的作者难得找了。飞猫几年前就在网上看过这篇文章，这篇文章确实说得有理，深入浅出。
“矿主把其中的50%做为工人工资发下去”，这一点，让飞猫不由想起一件真实的现实案例。
李老板（皆为假名）曾给飞猫说过这样一个现实案例：
与他同行业的王老板，干了十多年感觉劳累了，想给自己放大假享福一段日子，但拥有几十名员工的企业还在正常运营，自己想当甩手掌柜却又难以脱身，转让给他人又感觉可惜。于是，王老板想到了“矿主把其中的50%做为工人工资发下去”企业变革方案：自己拿５０％的利润不再涉及公司的具体管理；员工分５０％的利润，全程管理企业。
这个企业变革方案的推出，当时获得了员工们的热烈拥护。但问题是，该企业在短短一二年的时间里，就因为经营不善倒闭了。
到底是谁错了？飞猫观点：两方都错了，老板该打六十大板，员工该打四十大板！
因为飞猫对该行业比较了解，所以仅凭李老板上述所说真实案例的几句话，就推断出为什么经营不善倒闭的根本原因。李老板有心学习王老板的变革方案，但因为这个前车之鉴致使他前怕狼后怕虎。也没有深入反思王老板的企业，这样做为何会倒闭呢？
为啥呢？飞猫仅从行业常规的利润业绩水平进行对比，预算其所有员工的工资待遇之和，加上50%老板的利润，所得出的结果是：按各分一半利润的模式经营，其业绩与利润，必须远远超过行业水平、该公司以前的水平才能成功。提高人的主动性、积极性、创造性，也得循序渐进、有章有法的进行嘛，短时间的拨苗太高，缺乏利润的新增长点，只会竹蓝子打水一场空，误人误己。
老板为图轻闲享福，只计算自己一亩三分地的收成；而员工图谋进一步赚钱发展，也只算自己的利益帐。而大多数员工一旦发现企业变革所带的利益，还没有以前好乃至更差时，肯定会用消极懒怠、搞砸一切来“感谢”老板。仅凭此一点，不谈什么用人、管理等问题，就可以推知其结果。
[此贴子已经被作者于2009-4-28 19:24:54编辑过] | 
