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我来说两句吧，中国的民营企业，大都是家族化观念很强的企业，无法将一些重点岗位放开，交给他人去经营，外企管理模式的进驻，是企业老总自身的观念有所觉悟，觉得企业管理模式需要改善，但是，一些先进的管理模式，并不被老一班人马所接受，甚至抵触，更觉得，给他们增加了许多麻烦。所以说，在传统管理模式与先进管理模式，因为所针对的人群不同，所得到的收获也是不一样的。如果人员的整体观念不为所改变，先进的模式在这样的企业只能成为一个失败的案例，反而，人们适应的传统的管理模式，反正得心应手。外企的成功，在中国的民营只能以失败告终，要想突破这一点，恐怕得有一个过程。 | 
