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志学者
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立已者
小公司关注点集中,劲就往看重的那一点打,外面看起来就是“其他一团糟”。
就目前而言,中小企业还离不开这种管理方式,大踏步走所谓正规往往丧失了战斗力。
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格物者
对于这个问题,本人也有同感,也很困惑过一段换时间。看了你写的觉得真的有些道理!但是,我觉得民营企业要发展壮大,最后还是需要一个科学的、官僚的管理体系,否则,也是很难稳步发展的!元朝的胜利而统治时间不长可能也能说明一些问题。再来看看清朝,都是外族统治中原,决然两种不同的结局。现在的民营企业发展的很快,但是,其实并不都是正规经营的产物,而是潜规则运用的比较好的产物,随着壮大也就开始死亡,很难想李嘉诚那样长久发展!
与其说"一团糟还管的好"不如说"一团糟还能盈利或者生存"更加贴切一点.中小型民营企业尤其是江浙一带的,其产品品质或许还有待提高,其管理基础或非常薄弱,但有一点,是值得我们这些平时对管理有兴趣或者一直致力于这方面工作的同仁所学习的:那就是,他们的生存仍然不错,而且不少还是盈利.这再一次说明了,当我们习惯于用种种先进的工具或者思路来配合自己的工作的时候,是否考虑了自己所在企业究竟用什么样的合适的方式什么样的管理模式才能真正证明自己对企业的存在价值.
修身者
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