[转帖]民企：为什么“一团糟”还能管得好？(欢迎家人积极参与讨论)

yingchen

是个值得思考的问题，但也得具体情况具体分析。

但文章的题目本身是矛盾的“一团糟”可不是“管得好”

只不过是还有生存空间罢了。

jerry519

QUOTE:

以下是引用hejiaxi2010在2009-3-24 13:03:01的发言：
目前来说很难去评判一种制度的合理不合理,企业也分三六九等,不一定程式化的管理一定贯穿到所有公司中去,我们要知道外企在公司治理结构方面的方法或理论,那是有前提的.美国有严峻刑法以及配套的公司治理法规,全社会以信托为基础,有证监会等等监督机构.所以他们的管理方法或理论很容易发挥作用.而中国暂时还不健全,所以投机取得成功的可能性更大.投机成功与管理规范之间选择当然会选择投机成功.

的确，合理不合理也要看是在什么背景下，社会的多元化注定了我们不能拿同一把尺子去衡量所有的东西！与其说小民营企业选择投机的方式获得成功，倒不如说是社会大环境让他们没得选择，其实现在回顾来看，所谓的企业原罪一定是与当时的社会环境密不可分的，只不过现在既是一个成王败寇的竞争年代，又是一个树大招风的仇富年代！

[此贴子已经被作者于2009-3-25 9:00:10编辑过]

terran1026

不错，道理还是说得比较恰当

hanhlzz

每个企业都有其生存的方法和渠道,重在适合自己

why_lng

“战略才是一个企业之所以能够发展壮大的关键所在，管理体系则更多是杜绝决策失误的防火墙。”很赞同楼主的这句话!

民企乱哄哄还能生存，就更证明了这一点。

www3349

规模不同，目标不同，管理的方法也自然不同。

品质大副

外企与民企的不同，我理解为是显性成本与隐性成本的不同。

当一块市场以高达50%甚至更多的利润时，就像一个人用手去捧水，不在乎你所漏掉的，而在乎你的速度。（这一点，我赞同楼主所言）

但是当一块市场需要精确的计算利润时，谁的成本能降得下谁就能赢，管他显的还是隐的。

gsever

同意楼主的观点，不过结论不敢苟同。

外企的系统化管理是建立在战略明确的基础上，先有了明确目标，管理体系是围绕目标实现来执行的，从另外一个角度来看就是形成了一种企业文化。反观国内的民企，就如楼主所说，往往靠老板的精明，在某个行业的积累而起，到一定程度问题就出来了：做战略？一是谁做，如何做？咨询公司做出来，老板不看重或者根本不明白所以然，当然是摆设。到了要做战略规模的时候，老板自己哪有时间脱身自己做战略？

这就成了民企战略仅仅是一张纸得原因了。丢失了战略的基础，从何谈管理目标和体系。如果前面都没有形成的话，哪来的企业文化呢。

正式因为制度化的差异，对比下来就成了越大的公司越泯灭人的创造性而小公司却能发挥人的潜能的道理。用郎咸平的话说就是外企招聘的是螺丝钉，民企招聘的是人材。

cnytw

LZ的分析不能赞同。

qq8926085

越大的公司越泯灭人的创造性而小公司却能发挥人的潜能的道理

认同