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志学者
誠如Chris 兄所言,我亦覺得如果要成為一個出色的TOC顧問,必先要有其它管理的知識,而有實務經驗更佳。
因為光有TOC知識,根本解決不了企業的困難。要能巧妙配合其它管理方法/工具,特別是在人本方面的「軟技巧」,方可發揮TOC的功效。
TOC項目之所以出現虎頭蛇尾現象,可能就正因為顧問缺乏基本管理知識及技巧,無以為繼也。
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