一段有关潜规则的失败对话

rui880704 · 发表于 2009-1-10 19:51:26

还看不太明白

finlly · 发表于 2009-1-10 21:27:38

有些潜规则是也许不好理解，如有资质的修理厂家但还是出问题，

也许根本不是公司内部的问题，而是修理厂的资质是谁给的！

banbianyu · 发表于 2009-1-11 12:29:27

哈哈，挺有意思，我倒是倾向于从两人谈话为什么失败，从沟通策略的角度思考这个问题。楼主的同事怎么会这么认为楼主呢，“办公室坐太久了”，可能的原因我猜测也许是你两本来就不是很熟，她对你的情况不够了解吧。所以后面的对话才会有歧义。

ameng · 发表于 2009-1-11 22:46:37

这东西就怕习惯了，潜规则也变成不潜的了。

xjc_sh · 发表于 2009-1-11 22:51:06

想了解一下文中所谓的“潜规则”是如何具体操作的，有没有朋友知道呢？能否在这里进行一下剖析？

shichao0513 · 发表于 2009-1-12 09:06:01

天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往！

说到底，潜规则也好，弊病也好，不过是为了一个利字

至于这些潜规则为什么这么普遍，以至于大家都习惯甚至默认了，那才是我们要了解的，更重要的是如何破除，在它阻碍我们做事情的时候。

sichouzhil · 发表于 2009-1-12 09:41:32

呼唤规则和阳光下的竞争

yantsi · 发表于 2009-1-12 12:17:51

潜规则的显性，相信你一定要做好流程的规范。这样可以避免大多数的潜规则。

执行当中应该不断的加以完善来规避潜规则。

当然流程化是一项很耗费心力和脑力的劳动，就看你能不能坚持了。

kevin0201 · 发表于 2009-1-12 13:03:12

了解一下~~

thz706 · 发表于 2009-1-12 13:14:37

潜规则很多，到处都有。

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