年终奖－－应付金融海啸的高招（ZT)

独木不成林 · 发表于 2008-12-26 13:14:53

QUOTE:

以下是引用少天在2008-12-26 0:22:22的发言：

故事很通顺，不过忽略了一个最重要的问题。就是这种“术”在实现的过程中，每次降低期望值，都是把核心员工推向下家或者竞争对手更近的一步。

整体来看，还是一开始就坦诚相待告知只有一个月奖金的风险最小。

同样的大环境下，大家的日子都不好过，相信竞争对手也一样。相信更多人会喜欢更欲擒故纵，只是一旦被识破。。。。

gl_huang · 发表于 2008-12-26 14:09:50

典型的朝三暮四，不过蛮有效的。

梦想花圃 · 发表于 2008-12-26 15:36:11

抓住人性的弱点

tonyvsgao · 发表于 2008-12-26 17:07:39

我觉得这可能只是文学作品吧，至少我经历的实际情况都是公司会早早告知决定。毕竟环境恶劣，公司也没办法。员工也知道这种情况下，去哪儿都一样。

sunhuaqun · 发表于 2008-12-26 17:36:42

这个方法是很好

橙香 · 发表于 2008-12-26 22:00:09

不错，值得借鉴，很会打心理战术呢

usfzyh · 发表于 2008-12-26 23:27:24

作为一个管理者，我喜欢这种战术

zhshoubo · 发表于 2008-12-27 08:52:45

现在很多公司都在消减费用,变相降低工资.有份工作已经不错了.

mover · 发表于 2008-12-27 11:03:45

高确实是高

期望值提高不是期望值降低！

海天旷览 · 发表于 2008-12-27 14:27:09

不错,很值得借鉴

我也用用。哈哈

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