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品牌宣传也还，营销运作也罢
守正出奇才是长治久安之道，一味的兵行险招，到最后有可能会死的很惨。 以恒源祥为例： 恒源祥的羊羊羊时代还可以说虽然简单，但不算庸俗，算一招奇兵。
但到了狗狗狗，猪猪猪时代，除了庸俗，恶俗，低俗三个词，也找不到别的形容了，是，人们的印象更深了，但很可能就是不买你的理由更强了，一个如此低俗的表达，会让人对其品质产生怀疑的。 现在，还很多公司，不琢磨怎么样认清本质，做好自己，总是想从对手的身上下手，通过贬低对手来进行捷径营销【他们的意思是对手被贬低了，就等于自己被提高了】，也属于出奇兵的路子吧。
比如：
第五季的没料就不要耍酷，自以为是奇兵，没想到适得其反，广告一出败的更快【他自身的产品除了瓶子酷了一点，才是没什么酷可以耍的，可口可乐虽然通过宝特瓶那种包装获得大众青睐，但绝对首先是因为它好喝在前，即便没有宝特瓶，他还会通过别的瓶风靡，估计第五季是弄反了】。
娃哈哈的两种算什么，三种才对味的果汁，也早就败下阵去——如果要比多少，消费者自己在家里买上个10种水果打汁喝，比谁都多。人家农夫果园卖的是感觉，有明媚阳光有清新空气有自然新鲜水果的天然感，还有喝前摇一摇的自己动手的乐趣，以及与人的分享之乐。人家可不是只卖2种水果在里面。 可笑我们的娃哈哈，就只学到了3种才对味。【不过话说回来，娃哈哈一路走来几乎一直是跟随路线，别人出什么他出什么，总体来说做的都还不错，但这也跟他没轻易出手抨击被跟随对象有一定关系吧，估计可能是想，可口可乐惹不起，康师傅统一也挺大，一个小小的农夫我还怕你不成？？ 嘿嘿，姑且一猜，一笑而已吧】
其它还有，五谷道场挑战油炸面，白家粉丝替方便面厂算账，也都属于不按常理出牌，企图哗众取宠搞捷径营销的例子。
到最后五谷道场故此失彼，白家粉丝的销售势头也没有因为他的假道行而变猛——根据我们在当地做的调查，它的销售已经开始下滑，有不少吃粉丝的开始转向了光友，而其中一些人，就是因为看不惯白家那种替别人算账的没安好心的嘴脸而改用别家粉丝。
更主要的是，转向光友是因为光友抓住了粉丝类产品的一大卖点——粉丝自身原料的来源和特点【它的粉丝更绿色更纯粹】，而且恰恰在大家开始关注食品健康和安全之前或刚开始的时候。
先守自身之正，再利用自身特点，开展适合自己情况的营销，什么叫奇兵？奇兵可不仅仅是鬼点子，有时候大家都能看到的东西，认为简单而不去做，而你做了，反而更加是奇兵。
如果，光友效仿于白家——自己卖的刚好一点就开始图谋抢夺方面的市场，恨不得一举将3大方便面品牌都说得一无是处，逮到一个机会就拼命的表白自己好，别人都是赚黑心钱的骗子。 用白家的做法，来抨击竞争对手，到最后很可能就是两败俱伤。 期望国人，尤其是我们的企业家，一定要抛弃急于求成的浮躁心态，说学习就是只学皮毛，没领会精髓，其实也未必就是说日本管理的如何，欧美的管理如何，只要能真正的领会下去，发扬广大其实条条大路通罗马。 | 
