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格物者
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知命者
等你真正的不整天忙于奔波了,也许就会真正的有所感悟了。
但现在自己在这条道上还有很长的路要走。
志学者
无为而治的前提应该是具有一批高素质的员工,如果缺失这一前提,也许就不是“无为而治”了,而是“无为而乱”了。我觉得管理工作应该是“因势利导、因时而变”。
交流者
无为而治,其实在前期的工作中,已经很好的理顺了各部门,整个公司、企业的运作流程,良好的一套制度和自身坚持不懈的一个传统理念,才造就了无为而治。
“无为而治”应该是,不在其位不谋其政,适当的集权,合理的放权,不该为的不为,该为的尽量简单化,先拍一砖。
我同意4楼的观点
致知者
道法自然,无为而治!
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