觉得类似4楼的处理方法比较好。“事件发生之前当然就要沟通,但是注意要谦虚、低调,比如:领导,的确是我失职,您的意见很权威的,我本以为您审核过就没问题了,现在看来是我没尽到自己这块的责任。领导,您看,这个这样修改一下可以么?。。。。。。”
发生一楼举例中的情况可能有两种,一是老板真的忘了是他的决策,而以为手下自作主张。另一种是老板知道是自己的决策,但他需要个台阶下。类似4楼的回复,一是摆正自己的位置,承认自己不如领导高明(这很正常,否则你就做他的领导了)。二是在承认错误的同时点明你是没有错的。“的确是我失职,我本以为您审核过就没问题了。”如果是老板忘了,你在承认错误的同时让他知道原来是他已认可的。如果是老板需要台阶,那你承认错误已给他台阶了。并不会因为你承认错误老板就真的认为都是你的错。
我感觉这类事情只能当场解决,如事后再找机会比较难,一是你需要找到合适的场景与话题才能切入,二是容易让老板觉得你斤斤计较,一点小事还要分个明白,说清楚了对你又有何好处。如能当场以低姿态就把事情解决了才是上策。 |