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看了各位朋友的不同建议，在此结合楼主的最新恢复，对楼主目前面临的企业管理上的问题，做进一步的探讨。 1>. 我肯定關心我的員工,我認為利潤是他們產生的. 2>. 我的員工不一定知道我關心他們. 3>. 合理的合理的薪酬制度?? 如何為合理, 我們的基層主管工次在2000-2500左右 但是一線工人的工資就是2000-3000,主管不願意管事,很多想去做一線工人??為何會這樣, 因為是毛衫企業,我們的員工素質都不是很高,當然包括我自己!但是如何來調動他們呢. 4>. 這位朋友談到了培訓,如果我對他們洗腦, 我想他們更關心每天實際得到的東西!! 首先，我说明一点，在这里大家讨论的，很大程度上可能说的有些抽象，比较宽泛，笼统，对于楼主来说，可能在最初是管理理念，管理思维上的冲击或者拓展，管理工作是一个全面系统的工作，从过程来说，它得有始有终；从范围来看，也必须要覆盖组织的所有人员，这两方面是管理的基础，在这一基础上，才能谈流程，谈制度，谈文化，谈团队协作，谈现在种种的理论、方法、技巧，在谈理论指导实践和实践检验理论之前，我们有必要加一句，‘用心态，观念来指导理论的学习与选择’。 管理的确是门艺术，在最初无论是管理者个人的性格，个人的魅力，以及个人学习后，等等原因，有了一个初步的对管理的看法，具备了应有的心态，理念过后，管理工作还是要回归到具体的操作，现在所谓的执行上来，说白了就是在行动中闯造效益。凡是涉及艺术的东西，必然会谈到细节上来，这里有我们对自己的言谈举止的思考与规范；有对每一个环节与流程的探索和修正；有了内在的神韵还不够，我们还必须要做好外在的形方面的工作，这里有方法的掌握，要学习相关的技巧，借鉴其他组织的东西，创造适合自己的模式，制度等等等等。 说的偏激点，楼主你认为你关心员工与否不重要，重要的是你一定要让你的员工认为你在关心他们。让你的员工认为你在关心他们，需要技巧，需要合适的方法，什么搞活动啊，找他们谈心呀，解决他们工作或者生活中的问题啊，都可以，也都涉及这个方面。 人上一百，形形色色，在一个组织中，不同位置上的不同的人所关心的东西，是有所不同的，合理的薪酬体系包括激励体制，最基本的至少也要反映多劳多得，少劳少得这一思想吧，但这不够，它还得能将合适的人放在合适的位置上，再结合培训，还可以进一步，把不合适的人培养为能胜任现在的工作才行。当然还有涉及各个层次的组织成员，为其设置不同的工作发展目标，等等。中层管理者的工资没有一线人员的工资高这很正常，也能理解，当然这也不是绝对的，不过有一点可以肯定，大家分工不同，组织中工作，不是仅仅获得是金钱，物质上的东西，还有其他的，比如权利带来的满足，享受，比如领导他人更杰出的工作，带来的快乐，等等，马斯洛的需求分析更能帮助我们明白这一点。一线员工可以主要是为了工资，挣钱，但是中层甚至高层管理者考虑的绝对不只只是工资，他会考虑的更多，中层管理的工资不高，没什么，你至少要他看到通过努力能走到高层管理去的发展前景与希望，至少高层管理者单纯就工资而言，比一线员工工资低的没有几个吧。将合适的人放在合适的位置上，这点不容易，值得你去下工夫。 对于素质，很多时候，我们不能与素质相关的是有关标准的问题。有所为有所不为，组织的成员，可以做什么，不可以做什么，这里是有一个范围，有个度的，任何组织，制度，都有其相应的灰色地带，无非就是看大家能够接受各种行为的底线在是什么，过犹不及。 再者，有关培训的方面，我先为培训正名，培训不是洗脑哈，甚至结合楼主的说法，我可以说，适当的有针对性的培训，恰恰可以帮助我们的员工，更有效，更明智的关注他们每天实际得到的东西，如果说心态不端正，观念不对，那肯定要端正心态，树立正确积极的观念了；如果方法不对，效率不高，那自然要学习新的工作技巧，工作方法，以次来提高工作效率，产出更好的工作效果来，自然对员工来说，挣的钱更多了。 凡上述种种，不胜枚举，拣了其中的几个方面，做以上说明，和大家探讨探讨，没有任何一个管理工作是独立存在的，它必须要和其他的各种工作互为补充，相互促进，才能更好的发挥其独特的作用来，大家唇齿相依，又各显所长。 至于具体执行过程涉及的众多细节上的东西，楼主可以翻阅相关的书籍，或参考其他企业现行的规章制度来操作，学习，就算是开展一个小小的活动，没有人能有效的策划，执行，它也体现不出它应有的价值来。没有标准，那就先把标准确定下来，哪怕那些借来的东西，现在也许不是最适合你的企业的，有了标准过后，大家都能有效的执行过后，再看标准，制度等的合理性，和其中涉及所谓人性化的东西，包括楼主每天要做的事情，建议先全部文字化，写下来，照着做，管理工作最终都是要落实到一言一行上来，落实到你对时间上的每一分每一秒，空间上的一寸一厘的把握与规划。 企业发展的过程，就如人的成长一般，有些时候是不可避免的要经历一个痛苦，漫长的过程的，哪怕是遍体鳞伤，只要你能存活下来，就都有希望。 祝你成功！！！ | 
