部分同仁认为我所反应的问题大部分集中在行政这一块,而且从行政的角度考虑,其难度确实很大,所以可以理解.所以我再来说说其他方面的.另外,我所说的全是事实. 1、整体计划非常差,基本上没有计划。这包括采购计划,生产计划、销售计划这三个最为重要的方面。采购是当天根据情况让供应商送过来,甚至不能提前一天确定下来,生产计划那就是一天三变,可能更严重。前段工序为后面工序准备的材料,眨眼就不需要了,再重新准备其他材料。总是不能按时交付订单,在发货时想办法用其他订单先满足发货。销售更离谱,假设10车货,发1车后,竟然就不要发了。质量问题也过于严重; 2、不能按确定好的流程去执行,该怎么做,流程文件上有明确的规定,可在高层那一句话就可以颠覆。而且事后还说什么要灵活应对,打破条条框框;不能死脑筋。 还有很多,不想说了。当然,我说这些并不说我情绪用事,以事实说话。 |