[原创]大家分析下这个企业的现状

光头

我所在的公司是一个集团下的分公司的分公司，我在集团内各企业工作了多年，当然也还是一个普通的一员而已。所以集团内的很多企业我都是比较熟悉的。在这个公司我已经呆了几年了，但感觉在管理方面不算太好。大的有深度的东西，我不想作更多的分析，只是说些事情，让大家看看这个公司的问题在哪里？

1、公司有一行政经理，觉得公司的扫帚用量大，不想采购了，而是去很远的地方买些竹叶枝过来自己扎，结果经理亲自去买，这下可好，车半路被拦住罚款，成本更高了；

2、公司食堂上一卡通食堂售饭系统，原来公司是一顿饭多少钱，想上系统后公司补贴点，食堂改进下伙食，员工可以自己充值，想吃点好的可以自己买。结果就是行不通，因为行政不清楚员工想不想吃好点？这是理由吗？是担心做出来的没人吃吧，浪费了可不行，会被扣发奖金的。

3、行政搞一员工福利超市，说以进价销售，为员工争取福利，结果其价格比外面市场上还高。

4、每次放假前，都是在放假前几个小时通知出来，结果生产等部门措手不及。国家规定的法定价格，不到最终关头，也不会提前告诉你什么时候放假。

5、放假总和别人不一样，国家规定是星期六到星期一三天放中秋节，他却要星期五到星期天，当然这种情况不止1次；

6、每年公司都大规模的裁减人员，连续好几年了。市场好的时候就大规模的招聘，差点就想办法整人，让别人走。企业让别人走的方法当然很多啦。

7、公司有集团公司作依靠，有一整套的流程管理制度，可得不到执行，连产成品因质量问题再加工业务，因仓库坚持生产部门领出去再加工，不想回冲成品入库业务，都归结为是系统不能提供功能，系统有问题；

8、大批量的退货，退货，还是退货；

9、质控部门的经理说：没有质量标准，老板就是质量标准；

10、有质量问题的产品，不回生产，而是在仓库进行修理等作业，仓库反对都不行，必须得做。当仓库帐实不一致的时候，就是仓库的问题了。部分产品在仓库作业进行修理等不下于10次；

就这10点吧，还有很多，以后得多来，多说点。请各位看看这个公司问题出在哪里？后续我会续贴说说，和大家讨论讨论！

光头

怎么没有人发表下自己的观点？^_^！那我就继续说些趣事：

中秋节发月饼，食堂负责发，结果放假前一天白班上班人员有，晚班没有。大家感觉挺奇怪的。难道晚班人员就不过中秋节了吗？呵呵，节后上班，另一班人员就有了，可中秋节已经过去了啊！有人说，中秋节后买月饼，便宜。我不知道管理者是不是这样想的。

节后公司大规模的走人，每天走人是以百计。

永远的皮皮

从你字面来说，你已经找出问题所在了，这样的公司关键还是看老板怎么做。上不正，下自歪。

long9841

这样的公司多半是国有企业

stormbird

既然能说出这麽多的现象

心里应该比较有底了

应该是你们公司高层领导的问题

最重要的是人力建设没有搞好

yijiapiaoxue

不是国企早就完蛋了

风铃剑客

好乱，不成样子了。。。高层的问题，执行不到位

ztt21

就好像一个人，自己定了工作时间表，但是得过且过。

没有原则，没个性，没时间观念，没工作态度，没魄力。

懒，没有目标，没有方向，没有动力，没有指标。

没有学习的对象。

[此贴子已经被作者于2008-9-17 1:08:01编辑过]

wyl5

正常正常，这个可是混的人的天堂啊，我想进这个单位，责任不明本来就是相互推嘛，最后大家都没有责任

sleep

呵呵,你能总结出这么多问题,就好知道怎么解决了,如以上几位的看法,情况更多的是出现在大头的思想观念上,他觉得自己想怎么样就怎么样,如果如你上述所说的问题,劝你赶紧另谋出路吧