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立已者
用辩证的思路去看。
稳或快,以环境和人来决定。
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志学者
致知者
我属空降兵,跨行业的那种。这次出任部门经理一职,现在还在部门中实习磨合中,如何走这第一步真是让我不知怎么好。
首先,确定你的工作环境包括决策人的态度、员工的状态、现有部门架构、工作流程、工作秩序、企业目标等。如果有足够的空间和时间的话,从稳入手,如果填补允许的话,从快入手。
当然,最好的方式是稳中求快,长远规划加短期目标。规划的同时必须有立竿见影的东西,立竿见影是为了树立威信,规划是为了实现终极目标。
先看你是否具有孤军奋战就能带来业绩的能力或者机会,如果可能的话,得到老板的支持,可以先从快下手,依靠自己出色的表现来得到大家的认可,也可使自己迅速融入工作环境中去.
否则,那就在老板认可的时间内尽量稳扎稳打,但宁可业绩不够突出,也不能演砸首场演出.
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