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修身者
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志学者
交流者
给团队一个稳定的心,稳中求胜才是王道!稳是一个长期的过程,我觉得这两个并不矛盾,可以又快又稳的嘛!
致知者
正心者
我属空降兵,跨行业的那种。这次出任部门经理一职,现在还在部门中实习磨合中,如何走这第一步真是让我不知怎么好。
格物者
我觉得还是稳是第一位的。我也是从一线部门抽调到二线部门做管理的,发现二线部门确实有很多很多问题需要解决,但是上任初期不可能采取全判推翻的做法。只能采取先稳定(可能要3个月到5个月),然后再问题中找出几个对公司影响最大的问题去解决,这也是我们工作中的“抓手”。
我觉得是稳定才对,
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