[原创]新官上任，是求稳还是求快

huiyuan_ji

求稳。当然这个稳是有前提的，不能以时间为代价。如何解决求稳与出效果的问题？这需要与你的上司沟通。也就是首选要与上司充分沟通你上任后的初期目标及详细的计划，有了上司的充分理解，你就有时间按自己的计划行事。求稳意味着你着眼于长久，而不是短期效果。如果有这个问题上与上司有分歧，必须充分沟通。当然，这里的沟通应当在上任之前就已经有了初步共识，否则，如果在上任后再去沟通，在上司与你的意见达不成一致时，很难处理。

不过，这也取决于很多其他环节，比如，你接手的单位原来的状况如何？是一个高绩效的单位还是一个低绩效的单位？是一个有凝聚力的单位还是一盘散沙？是一个新建单位还是一个老单位？等等。还有你上司的领导风格、你个人的处事风格、你所在团队的文化等。这些都需要你花时间去了解后才能决定采取什么行动。

朴人

求稳，摸清底细后再下手。

linzitingr

求稳 ~ 稳是前提 稳才能快

weihw318８

看企业环境决定如何出手.

either30

空降兵来了，利益格局需要改变，最好先融入其中顺势改局！

dqsvictor

个人觉得首先是稳.

林助理

1 先向你的领导说明，你想先用一个星期或是十天的时间，先了解一下公司内部的各种关系，用场面话讲是先熟悉一下业务，同时和各个部门的领导先沟通一下。这个表态，首先为你在时间上争取了优势。

2 如果你是空降兵，那么必然要妥善处理好与老根基之间的关系，了解一下关系到公司或你主管部门那些人事财务权力，主要掌握到哪些人手上，这些人的态度是怎样的？

3 有一个区别于以往的总体规划，奖惩制度要分明，要将具体的任务落实到具体的部门与人身上。

  如果你有兴趣和我再多讲一下公司的具体情况的话，加我为好友，到时再继续交流。

21hanghai

稳与快就像是一对矛盾。

稳中求快，快中求稳！

aihua22

稳中求快[em05]

dzqiang

我们又要怎样才能把握住稳和快之间的平衡呢