[公告]对黄山松/德隆 剽窃行为的处理

tulip

这里是在就事讨论
不是在就人讨论
偶们在发表评论时
是否应该
尊重自己
也尊重他人

人不自重必自辱！！！

道法自然

真是一个很好的真实又生动的案例，大家完全可以用在这里下载学习的资料来分析应对这个局面。如何进行《危机管理》和《冲突管理》，我想这才是众位家人和胡涂或者各位斑竹应该思考的，整件事情只是一个现象，本质却是凸现团队管理和公司文化建设。这是真正考验一个领导和团队的时候了！

顺便转贴一个哈佛的案例，希望也能给大家一点启发！


登山还是救人---哈佛第一案例

有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。

我觉得这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。

你如何分析讨论这个案例？

抛砖引玉，希望大家冷静一下的说！

soildog

我想还是说说:中国营销传播网\成功之路\中人网\中国管理传播网\COACHSKY至少这些看到过德隆,可能还有很多地方见到他的足迹.我以前由于关注兴趣没有象德隆兄广,也没有去仔细研究他的帖子,但从他在很多地方当斑竹来看，还是作过很多贡献的,一直觉得德隆兄是个为人民服务的高手,向他致敬!
只是在这边家园我们考虑的是:
1、家园考虑的是标明原创就应该是自己原创的，规则制定下来了，大家都要遵守，这是原则问题。
2、德隆可能由于在转贴的时候直接把原创给复制过来，这些是可以解释清楚的。
3、但请问为德隆加油打气的朋友，有仔细去看过这些家园指出来的帖子吗，的确是一时的疏漏吗？
4、即使是疏漏的，根据家庭主人的说法是根据反复向德隆验证的，但很遗憾其中的是有问题的，那么关心德隆的朋友有向德隆验证，家园没有调查过，并给予机会吗？
5、如果德隆坚持自己原创的事是事实，我们在感谢德隆的同时还是要很无奈的说，你犯规了，不评价个人的诚信问题，只是与家园的规则起冲突，不适合在这边呆。但我们还是希望在别的地方看到德隆孜孜不倦的耕耘。
6、如果家园的主人们都撒了一个弥天大谎，那么朋友们也不用骂，你觉得这样一个抹杀功臣的地方还会生存很久吗？用不了多久就会你杀我我杀你，自动消失，那么德隆还有在此待着的必要吗？那么还用浪费大家宝贵的口水？
根据家园家人特别是主人们的无私奉献（里面也有德隆的一份）的情况，根据聚会时大家的那份坦诚，我认为至少集体说谎的可能性不大。作为我个人是信任这个家的，如果其中有什么误会，请真正关心德隆的朋友调查清楚了再提出建议，甚至德隆可以换个ID为自己解释，但语言应保持尺度。真正帮德和大家隆思考这个问题。

道法自然

康熙理解的“中庸”：天容万物  海纳百川

家园的价值观：穷则独善其身，达者兼济天下

凡雍容气度之人，均具有“定云止水、鸢飞鱼跃”的心境。
古人曰：才舒放即当收敛；才言语即当沉默

人们总爱说“人心难料”，岂知自心如何？
在他人看来，你心可料么？
在自己说来，自心可知么？
对此，古人曰：
“心迹无不可对人言”；（陈白沙）
“识得自心方可说人心”。（李侩先）

耐得住寂寞是人生一大武器，然人生一致脆弱与此！

庭院晚风

请大家把握重点，我们是对整个事件，而不是征对某一个人。德隆兄在家园的贡献，是大家所有目共睹的，不管他现在心情怎么样，首先我非常感谢他，是他无私地把许多知识传播给我们。其实在这样一件事中，我相信最难过的是糊涂和德隆了。其实糊涂就好像是监考老师，而德隆就是一位成绩优秀，但希望能更好的舞弊的学生。老师很器重这位学生，学生希望能拿更好的成绩，于是把书翻开抄答案。同学们都看到了，老师当然也看到了。面对这种情形老师又是能做什么呢？结果大家当然会众说纷纭。
家园是一个大家庭，我们要守得方才能行圆。我希望大家都学会包容，学会去理性看事，而不是感性看人。

[此贴子已经被作者于2003-8-27 0:55:29编辑过]

阴天

不够黄够橙，虽然语无伦次，而且瞒不讲理，
但是个很直爽的朋友！
有些看着德隆受到打击落井下石的人的确有点过分，好象德隆最好永不超生一样！
为什么不能原谅别人一次？一定要打死？
有些人所谓的原创，就一点借鉴也没有？

道法自然

惩前毖后了之后希望还要治病救人呐。不要只是一味惩毖，关键是如何解决现实的道德信任危机和冲突问题。让我们拭目以待胡涂和众位斑竹的说！相信会有一个很好的解决之道！

outstand

从这个帖子的本身要达到的目的来说，所有的家人应该了解胡涂以及管理团队整顿的决心，当然这中间夹杂着胡涂的痛苦（在我看来，或许只有胡涂是痛苦的），我也依稀看到了挥泪斩马稷时孔明的扭曲的脸。
从这个帖子引申的意义来说，的确是团队管理/文化建设/价值取向的问题，作为家人的直接服务者，管理团队用何方式处理好这个真正影响家园发展方向的问题。希望各位版主反思一下家园的立足根本和未来的运作方式。

outstand

以下是引用道法自然在2003-8-26 23:56:00的发言：
真是一个很好的真实又生动的案例，大家完全可以用在这里下载学习的资料来分析应对这个局面。如何进行《危机管理》和《冲突管理》，我想这才是众位家人和胡涂或者各位斑竹应该思考的，整件事情只是一个现象，本质却是凸现团队管理和公司文化建设。这是真正考验一个领导和团队的时候了！

顺便转贴一个哈佛的案例，希望也能给大家一点启发！


登山还是救人---哈佛第一案例

有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。

我觉得这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。

你如何分析讨论这个案例？

抛砖引玉，希望大家冷静一下的说！

这个帖是我熬夜看帖的最大动力，能把事件引申到团队价值观高度的，实在让人钦佩，我想道法兄心中自有答案，最难的是如何识别家园所处的路程的位置？