[栖息茶馆]新官上任，是求稳还是求新？

小黑666

从人际关系看，应该求稳为主导，树立亲民形象，帮助大家解决一些问题，给予一些福利，建立和谐的人际关系（但对部分严重影响工作开展或对着干的，应该杀鸡给猴看）；

从业务上看，应该以创新为主，先熟悉后找到业务工作的突破点，并坚持下去，要以业绩服人，通过业务工作锻炼下属、观察下属的能力、培养自己的队伍，通过业绩提升争取上级支持，为员工创造更和谐的环境，再适度以制度建设、人事变化、战略规划来引导团队向自己的方向前进。

不周之处，请多包涵！！

水深鱼渊

我是空降的，来的第一天领导就说，少说话多看，会上少发言，不要批评别人的想法。看来还是求稳比较重要啊。

finlly

求新是一定要有新的思路，一定要有自己的特色，如果没有，再怎么稳，也是假的

求新是企业对空降兵最基本的要求，不然不出现空缺而等你过来

求稳只是空降时暂时能稳定下来，保证长期的的求同存异的求新

如何求新或如何求稳，有时是相互对立的，这时一定要与公司的方向一致，并做出成绩来

做出成绩来，就是比前任做好，比预期做得高，这样必然要求你去求新，这就是企业的出发点

sunnybigboy

首先了解职位增设的原因，确定自己加入组织后的工作重点，有必要的话可以和前任联络一下感情、沟通一下工作，掌握一些比较有利于自己今后工作协作配合方面的信息；其次就是看你本身就任的职位在组织内的一个重要性以及你的上级对你工作的支持程度，一定要先得到你的直属上级的肯定，这就需要一段时间的适应与磨合，在这段时间内应该小心谨慎地去配合、去了解组织内环境，当得到你直属上级的全力配合后，你才可以做一些所谓的“求新”。当然很多事情做之前一定要考虑到将要产生的后果，有必要的话要与直属上级和平级同事有个“打提前亮”的招呼，预判一下成功率如何。最后在实际开展工作的进程中，不要遇到苦难就畏缩不前，要一往无前的贯彻执行下去，如遇到“抵抗”分子（排除对工作开展意义的正面理解分歧外），一律“格杀勿论”，“求新”意味着“改革”，“改革”自然要有“牺牲”，所谓“道不同、不相为谋”就是这个意思，另外杀一儆百也有这层含义，总是会有几个不怕死的“出头鸟”冒出来和你“玩捉迷藏”或者是“捣蛋”，不要姑息，只要此人在组织内没有大到呼风唤雨或者说攀龙附凤的地步，千万不要手软，否则第一枪打不响的话，以后就没有明白日子了。一孔之见，欢迎各位家人斧正。

江南布衣

顺风求稳，逆风求变。

ZHANGWEICM

个人观点：稳中推新，渐进式

漂漂深圳人

我现在面临的就是此问题

草行千里

支持楼上的观点，只有站稳，才能走好路！！

“三把火”那是说给一把手听的，小心玩火自焚！！！

lusion

先稳后新 大道至简

welcomeback

要和下属保持适当的距离,最要紧的了解老板的意图,他希望你变革,你就要就新为主,他希望你发扬传统,你就要求稳为主,努力在平稳中求新,创新中求稳.

[此贴子已经被作者于2008-5-14 6:51:01编辑过]