员工打架

绿野星辰

既然起因与工作有关，那么这个“起因”应该就是突破口吧！

文文

先动手的，无论如何，开除；
然后了解原因，如果出现部门壁垒等原因导致，另一个也开，领导也要处罚。

yigeren

开除是一种快刀斩乱麻的做法；降级有一定的惩罚作用，但有相当的副作用；做通他们的思想工作，形式惩罚，达到效果最好。但要付出一定的时间和耐心。这就存在一个值不值得的问题；我认为应视他们对公司的价值而订，追求自己的管理价值最大化。

angelgril

我也不知道耶！我现在急着用，哪位能告诉我啊！谢谢拉！

梦随风飞

在以前的公司有过一次类似的案例，经理扣除了打架者责任方半个月的工资

xujun8685

开除是难免的了

东安

angelgril

我也不知道耶！我现在急着用，哪位能告诉我啊！谢谢拉！

我认为应该从管理模式人手，根据事件经过，分析正确的做法是怎样的，以此教育当事人和全体员工。不能光讲“员工打架怎么办”。到底谁打谁？他们之间有没有上下级关系？据说是为了工作，总有一个来龙去脉。什么都不分析，就一个字“开”肯定是不对的。

渚秀庄园

两人各罚一半工资,这个基础上再调查,再罚责任人,并警告全部门,如果你是部门主管,自己也主动罚自己吧,用的什么人啊.记一次警告,如果再犯,直接开除

77770911好

我们是机械制造生产为主的私营企业,有的是铁家伙,最怕员工冲突.在成立四年来,男员工从30人到300人,打架事件却从平均每月要发生一次到现在每年不到一次.靠的就是严格管理,只要发生打架,不管职位高低,不管功劳多大,没有任何借口,一律开除处理.如果发生流血,就报警让派出所处罚后再开除.有次肇事者被罚金并拘留一夜.经宣导后效果奇好.

zdhao2008

以开除处理的，真不行的话就降级以及调离原工作岗位，再怎么说这两人打过架，难免心存荠蒂，到时候万一利用工作来报复，危害到公司利益就不好了。