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志学者
谢谢各位高人指点,bloodog的“示弱,令其嚣张”是我目前采用的,达到的效果是他们以为我很无能,动不动就骑到我的头上,终于让老板也觉得他们过分了,老板找他们聊了,表明强硬态度了,对我目前工作开展稍有利了。
在没有准备“走人”的情况下,我想还只能选用“示弱”这一招了!
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诚意者
礼贤下士不断找他们谈话,建立共识!
从他们最害怕,最希望的地方着手!(攻心)
扶弱抑强,走间接路线。
分化瓦解,各个击破。(把每个人围起来)
置之死地而后生。
格物者
我觉得关键还是在于 你们的老板了。既然工作上出现了混乱状态,老板为什么不管呢?最好还是先试探老板的内心想法,然后再做决定。如果老板对此无所谓,你恐怕也就不能有所作为了。
非常感谢大家对我的关心和支持,向大家汇报一下目前的状况:
一、目前车辆队长对我的态度已经有180度大转弯,通过此事件后,我刚好要买车,我就找他帮忙选车,(一)表达对此事我没有在意;(二)对他的尊重;通过沟通,目前基本处于良好配合阶段。
二、后勤主管前段时间提出辞职,向老板提交辞呈,老板同意了,让我做一些思想工作。经过对她的推心置腹,她表达想留下来的意图,我就尽力满足她的要求,向老板做工作,最后她同意留下,对我的配合也是非常不错。
再次感谢大家的献计献策!
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