[原创]遇到强悍的下属咋办？

lucke

        进公司已经一年了，对公司的管理体系和老板的行事风格已经掌握，现在面临一个棘手的问题，我的两个主管级下属表现的非常“强悍”，一直不服气我的管理，而两个主管是夫妻，在公司已经工作多年，深的老板的信任。

       和老板的谈话是这样的：这两个主管一直不服气我的管理，很多时候表现出对我命令不服从，而且表现出很强的警戒，我只要一管他们手中工作，他们就直接表现出反弹，举例：某夜，老板娘问我公司两个公车为什么还没有回厂（主要是怀疑驶机可能存在私人用车的情况），我（车辆主管直接负责公司出车情况）打电话到车辆主管了解目前车的位置，结果车辆直接质问我打这个电话是否怀疑他在私人用车，实事情况是驶机都在送客人，然后直接到老板那里告状，向老板表示做为他的上司这样不信任下属，以后工作没有办法做。

        老板表示最为上司打电话问出车情况是理所当然，在此事情上的确维护了我的地位，但从此事可以看出下属的心态，因为这个车辆主管深的老板夫妻的信任，基本上任何事情都是交代他去出车，包括领取银行现金等。做为他的上司基本上没有开除或换人的可能，而他的老婆是后勤主管，一个人负责后勤服务、后勤采购、人力资源的基础工作，她的工作量在一般企业中是两个人承担的，因为事情多，很多方面的事情就不能做细致，包括合同整理归档、后勤仓库报表的提供，这两个方面可以说处于混乱状态，但她表示没有时间和尽力完善。我曾经尝试分担她的合同管理工作，她就直接表现出“我在抢她饭碗、我在向她要权、我有赶她走的意思”等等。

       对于这样的两个人，我觉得非常难办，老板没有明确给予处理的办法，只是要求我做好沟通的工作。

     请各位高人给予指点迷津啊！

[此贴子已经被作者于2008-3-17 22:18:09编辑过]

天才土匪

走人

hj00225

走人，赞成

daiguoguan

辞职算了，此处不留爷自有留爷处。你说呢？

sheep204

抓住机会，大棒子打残

lxl114

任何人都有短处,抓住两个下属致命之处,来个整一整,以此来收服他们

swineherd

建议楼主可以看看当初诸葛亮是怎么收拾关羽和张飞的。

大年

这能叫强悍吗？我觉得这种情况下整他们俩也没什么意思。

关键是你们老板的管理理念问题，看他有没有救。

finlly

呵，得找个机会露一手，让他们知道你的厉害

bloodog

示弱，令其嚣张。

离间，老板对他们产生疑心。