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楼主:lucke - 

[原创]遇到强悍的下属咋办?

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发表于 2008-3-19 07:50:30 | 只看该作者
可能还是跟两个主管沟通不够吧,既然得到高层的支持,慢慢的一步一个脚印的做下去,不要急于求成
12
发表于 2008-3-19 08:33:48 | 只看该作者

呵呵,他们的强悍之处就是:老板的信任!这是你的下属很重要的筹码!

你关键想怎么做:合作或者不合作!

选择你的要求后再发挥头脑来采取对策!

如果你们的下属严重的干扰你的工作安排或权威,那要“镇压”,注意方式不要太露骨!

13
发表于 2008-3-19 08:48:49 | 只看该作者
走人,这样的环境不走等什么?
14
发表于 2008-3-19 09:49:16 | 只看该作者
如果要留下继续工作,适应是必需的,沟通特别重要,找机会私下交流拉近双方的距离,不要用老眼光看对方。祝你工作顺利!
15
发表于 2008-3-19 10:04:25 | 只看该作者

同意楼上各位的建议,交流,两个主管工作这么多年,肯定还是有一定工作能力的,只不过仗着资历,听不进任何劝告,沟通,观察,再沟通,循序渐进的体现你的工作能力

16
发表于 2008-3-19 10:38:16 | 只看该作者

我觉得这种情况下你不用过于的患得患失。首先有一点已经肯定了,他们夫妇并不像你说的那么深得老板的信任,因为我看了一下现有的工作分工,你基本没什么事情可做,但是还要让你做他们的领导。所以从这点上看,有两种可能:

1,老板需要一个人能把他们夫妇制住,由于共同工作生活这么久了,老板不好自己亲自出手因为这涉及了面子和那对夫妇可能掌握了老板的一点小秘密。所以老板需要有人去治的住他们,然后自己做个好人必要时安抚一下,这样不会出狗急跳墙的后果。如果是这样就要你好好动心思把他们拿下。你上面举的那个关于车的事情,我觉得很简单你就说——没什么,就是车没有回到指定的位置,我担心别出什么交通事故什么的,以后没有特殊情况要及时把车放到指定位置,不然我和老板都担心。

你记住:不要因为你要显示出你是领导而故意在他们面前表现出威严,那肯定没有用处,你的领导的威严对于老员工引起的后果只有激发他们的——隐性抵抗甚至野蛮抵抗!威严不是说话的语气而带来的,是解决问题的能力带来的。我觉得要想做好一个领导对资历老的下属布置工作时一定要做到:语速慢、态度好、有微笑这样基本没有安排不成的事,一定要坚持原则(所谓的原则不是指公司的制度,而是老板的意图)这样肯定不会出错,只要做到这些我觉得应该就问题不大了。切忌再到老板那里告他们的状,因为要你来就是来搞定他们的,你告状就已经表明了你搞不定他们,你会失去老板对你的器重和对你能力信赖。

三言两语说不清楚,看你提的问题你应该在30岁以内,你慢慢悟吧,在这样的环境里其实对你是福,因为你要是搞定了你就会脱颖而出,搞不定也能多一份经验,这样的情况早晚都会遇上,所以晚比早好!祝你好运!

2、就是对他们夫妇的一个小小的警告。如果是这样的话你很快就会被淘汰。那你就赶紧着手找新工作吧!

spl
17
发表于 2008-3-19 14:56:43 | 只看该作者

1、老板的态度很重要,老板尽量不要越级指挥。

2、上下级之间的沟通也要找准时机,特别是遇到强悍的下级。

18
发表于 2008-3-19 15:19:41 | 只看该作者

16楼说的不错,老板就是在搞平衡。

19
发表于 2008-3-19 22:37:23 | 只看该作者

我觉得管理其实是个比较难的事,需要了解下属,才能着手击破。需要多点思考,多点忍耐。

需要多点思考,

20
发表于 2008-3-20 09:24:01 | 只看该作者
按你的职责做事,做你该做的,不要想你不该想的。这样反而好做事。大不了走入。那个团队都有这种情况,做事跟做人分开,当前是你必须首先要做好事。

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