[回帖有礼]《第6罐可乐——另辟蹊径的力量 》连载

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水从液态升华到气态只需要1℃，这种升华是一种质变，没有这关键的1℃，不可想象。《第6罐可乐》就是这关键的1℃，它将引领你改变许多事情的状态。保龙仓的评价

就这句话而言，我不能苟同：这一度的基础是什么？是99度，没有量变，哪来的质变？

并非否定本书，只是想从可行性去分析问题，考虑问题必须有前瞻的眼光不错，但不要空中楼阁。

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不错，支持发布

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后 记

 

写书，对我们而言原本陌生。但一种积极寻找、与人分享的责任心驱使着我们把一些心得梳理出来。在一次北京的研讨会上，我们决定通过“第6罐”游戏，告诉人们一个简单而朴素的道理：只有敢于拿出自己的“空罐”与别人合作，我们才能获得更多。

我们永远也忘不了在那家茶馆里，我们不厌其烦地反复推演这个游戏，领悟、发掘其中的内涵。那一夜，我们都激动不已；那一夜，凝聚着我们的激情和活力。改变人，莫过于改变人的思想，每个人都需要打开“心门”，去拥抱美丽的世界，而不应该抱着自己那仅有的“空罐”，把自己封闭起来。那一刻，我们把自己激活了……

写书也是个全新的学习过程。我们很想把自己的真情实感表达出来，书中的每个字都凝聚着我们真实的情感。我们由衷地感谢过去几年来与我们一起打拼的同事们。在我们遇到困难找不着北的时候，他们给我们以期许和鼓舞，身边这些朋友的激情和活力，给这本书注入了灵动的诱因。可以说，这本书本身就是一个“第6罐”， 互相扶持、彼此感恩的“第6罐”。

首先感谢我们的家人，正是他们无私的耕耘、默默的支持，才让我们有信心坚持做喜欢的事情。此书的出台，江波要由衷感谢以下这些人，他们是江波生命中的贵人：平安保险优秀的营业部经理尹军先生，他是将江波带入保险行业的领路人；中国平安保险寿险培训总经理郑舜文先生，他是江波的恩师，也是大陆中国寿险培训体系的创始人；卓达住宅集团的常务副总裁严峻女士，是她将江波引入房地产行业，并给了江波创新管理的空间；卓达集团总裁杨卓舒先生，中国最受尊敬的慈善企业家，在卓达工作的日子，江波感到成长和快乐，本书中的一些理念正是源自杨卓舒总裁的启发，他创业的动力和激情深刻地感染着我们；泛华集团河北安信保险代理公司的薛凯总经理，在江波身处逆境时，他总是给予无私的帮助；泛华集团的曾恩明博士、杨频总经理，与他们的沟通，使我们开阔了视野。

这里还要向清波的恩师、领导以及很多知交和朋友感恩，清波对他们的支持和帮助充满了尊敬和感激。他们是王育琨、文硕、周金辉、范秀华、李大千、孟跃、杨俊杰、王永、叶建华、全忠、张梅玲、钟紫君、陈丽君、曹小红、朱怀江、游浩、吴新忠、苏柏顺、郑再传、赵向民、尹传高、张光明、周春元、石永峰、杜威、高立林、冯枫、杨光明、杨烨、杨建、杨冰皓、毕建伟、陈颖、林永超、刘琳、丹飞、刘世忠、梅错、尚斌、卫民、郑永爱、李峰、任亮、赵杰颖、文涛、胡强、郝丽丽、郭强、王冰、吴晓明、高志鸿、李霞、蒋成凤、于芳、刘历红……那些一起工作或曾经一起工作的同事们，他们真诚地为我们加油、喝彩、挑毛病，着实让我们感动，他们甚至花费大量心血，对文章进行润色，大大增加了本书的可读性。漫画创作者梅错不辞辛劳，不厌其烦地为本书绘插画，为贴近主题，反复修改，也为我们提供了很多灵感。还要感谢圣峰设计的老总和何川先生，他为本书的封面付出了很多个不眠之夜……

最后特别要感谢王育琨老师，他给予了我们很多鼓舞和支持。每次读他的书，都让我们受益匪浅。他的博学、谦和、灵动，帮助我们领悟到很多事情的真谛。他说“本书开创了原创的先河”，给了我们莫大的激励，让我们升腾起一种激情和豪迈，去探究未来未知的事情。

一路走来，我们感到了家人、师长、朋友和同事的支持和鼓励，倍感温暖。走在生命的路上，为了人生的充盈，我们没有理由懈怠，因为有很多问题、危机和磨难在等着我们，我们必须负重而高歌前行。

希望本书能够带给广大读者带来一定的启发和感悟，让我们携起手来共同创造生命中一个又一个精彩的“第6罐”。

 

                                           江波  清波

                                                   2008年1月

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学习中，谢谢楼主能献上如此有价值的文字与思想...

实践中。。。

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很简单，一个可乐2元，2个罐子换一个说明罐子回收1元，那就是可乐1元一个，6元当然能够喝个，不过最后一个要找别人借个罐子兑换。

把问题搞大

这不仅仅是可乐。。。

物以类聚，能成“类”而聚人，必能就事！

[em05]

第6罐可乐

打造企业协同力的第一工具

1，   人性化地推动企业团队建设

反观中国的创业史，从国有企业、集体企业模式衍生出来的中国中小企业，伴随着国企改革的步伐，也大多进入了企业自我的重建。现代企业制度，多么响亮的一个名字，但是对于中小企业来说，似乎是盲人摸象，根本无法领会精髓。细节决定成败、打造企业的卓越团队执行力、人性化管理等等，似乎一道道药方既给大企业的同时，也在小企业面前铺开了一张张迷幻的网，说它迷幻是因为这些很容易理解，但是效果总也不是那么明显。

西方大部头的管理学著作被一部部内植的同时，也有人在反思，这些适不适合中国企业，于是产生了中国式管理。可以说，面对企业管理难题，人们简直是想尽了一切办法，包括无数的管理学院、培训机构和培训大师。不管是真的还是假的，至少说明一个问题。企业管理最终都成为了企业的核心。企业的生命力全在于管理的有效性。

可以说，管理问题自古就有。但是，在中国，中小企业在一开始的发展中，管理基本上都是最薄弱的环节。即使专门从事管理培训的大师如果自创企业，能够有效建立管理效率的也是50%的概率。所以，企业管理就像是一张大网，企业仅仅是网上的一个生命体，如何变成织网的蜘蛛，而不是被黏住的昆虫，这是每个企业或迟或早要面临的问题。而企业管理培训是帮助企业结网，还是帮助企业学会不被黏住的本领？这或许就是培训的真谛！

协同力一书提出了生命体的概念，在惊叹于生命体的奥秘时，感觉企业的理想原则就是像生命体那样协调自如。这其实是说出了蜘蛛结网的本事。而协同力也就成为了人性化管理的命脉。试想，如果蜘蛛仅仅会吐丝，却不会在虚无缥缈的空中结网，那么将会是什么概念？而在什么情况下，会出现这种情况？

蜘蛛在没有能力结网的时候,会不会被自己结的网黏住呢？

所以，企业先天性的具有被黏住的秉性，因为企业的本质是利润，而不是网。当被黏住的时候，才会努力学结网。才会学着人性化的推动企业团队建设。

企业的协同力，一句话：就是蜘蛛结网补网时的组织本领，保持这种状态就是成功。

第6罐可乐

 

给企业提供“饭”，而不是“米”

2，   第6罐，打造企业协同力的首选：

第六罐可乐，如果仅仅是个游戏，也就没有什么可说的。关键在于，他有我们所忽视的非常关键的东西，那就是结网的观念和结网的工具。

说他是观念，原因很简单，人们总是或者已经习惯于自己和社会的逻辑习惯。这就和被黏在社会这张网上一样，每个人都以为自己是蜘蛛，但是事实却是被黏住的昆虫。有人不服气，那么想象一下，在你对这个游戏一无所知时，你做了什么选择？是喝到五罐，剩一个空罐；还是喝到了第六罐？

而一旦有人提醒，大家会豁然开朗，为什么？这说明一个道理，任何的说教，理论可能仅仅停留在每个人的概念里，而在面对现实时，却总是不明所以，在这样的一种意识里的人们，如何做到企业协同力的打造呢？在企业里，总存在这样的人，什么都懂，什么都有道理，但是什么事总是一做就出问题。这就是关键所在！是他的观念在左右他的能力。而这样的人是最容易上升为企业的管理层的，这时候的危害一旦产生，会有多大的破坏力呢？所以，一个游戏所折射的观念问题表明，第六罐可乐是一个非常不简单的游戏。

游戏不重要，重要的是空罐和可乐的关系。这里可以看到，协同力是表现出来的协同力，而不是潜在的协同力。对于企业来说，没有表现出来，就意味着失败。但是如何唤醒这种东西呢？

有关团队精神的拓展培训可以说已经风靡几乎所有的公司企业。但是，想一想那些培训真正给了企业什么？说实话，企业要的是团队精神，但是培训体现的却更多的是胆量、意志、技巧等，我们不是说他们不重要。对于现代社会忙忙碌碌的人生来说，有这种体验是一种有点奢侈的享受。但是培训之后有什么作用呢？尤其是对企业！

其实，说到团队精神，中国人有多少不明白呢？那么既然都已经明白的事，还去培训是为了说明什么呢？充其量是证明了团队精神。但是在一个矛盾重重的团队了，证明了又能怎么样呢？被黏住的昆虫，谁来解救他们？

问题并没有得到解决！说到底，并没有让人明白，什么才是培训的真实目的。

相对于动辄很大动作的野外度假村拓展训练来说，简单的游戏或许是大家不屑一顾的，但是对于企业来说，却可以起到事半功倍的效果。

既然员工想喝到企业的可乐，那么为什么不拿出自己的可乐罐。企业更不用说，既然追求的是利润，那么为什么不拿出自己的可乐罐。当一切在光天化日之下时，一切问题迎刃而解。这就是“第六罐可乐”的作用。它可以唤醒人们，我们真的就是蜘蛛，我们可以自己解救自己，把以前的怨恨抛诸脑后。而不像以前那样，除了牢骚之外，能证明的就是自己是一只失败的被黏住的蜘蛛。现在自己或者是大家一起来修这个网吧！

蜘蛛变得聪明了！多么可喜的变化！

游戏是量化的游戏，而非说教，教人以观念，授企业自生以根本，难道不是最有效的培训吗？

合作，喝到第6罐，不合作，自己的空罐被闲置；第6罐的获得，帮助企业提升利润20%，不应该是空话！

第六罐

起步于"中国第一网络牛肉干"的林东,或者叫做"中国第一网络食品"的林东,将自己每年销售6000万包的牛肉干外,包装广告.(自己的一个空罐),毫不保留地全部送给做3D游戏<<大唐风云>>的郭羽做宣传,而郭羽将自己可以在网络游戏中随意设计的游戏系统,加入"绿盛牛肉',无论什么人吃,体力大 增.

   于是,绿盛的新产品-----"QQ能量枣"就这样诞生了.并进入多个商学院的案例.

   -------"Realaity +Virtuality"的非竞争性战略联盟模式.

    <<第六罐可乐>>同样期待和阐述着,这个秘密背后的哲理.并且是精准地表达,让每一个无论学历\无论年龄\无论职务的人,真实地在生活,工作和学习中,真正领悟,并运用和传递这种"共赢"和"分享"的精神!!

     感谢栖息谷以及所有家人的真情传递,包括赞誉和批评,非常地感谢大家!

第6罐可乐

林东&郭羽：用创新唤醒沉睡的价值

http://www.zjsr.com   时间: 2007年12月08日 10:52:48  进入论坛  字体设置: 大 中 小

　　风云事件：

　　虚拟与现实，在他们眼中是如此的接近，用虚拟去表现现实，用现实去丰富虚拟，在他们娴熟的手法中，网络上下的互动竟如此的精彩。从一次成功的合作，到引起专家的关注，从独创的R&V概念到落地成立了新公司，2007年这两位年轻浙商又找到了一个从互联网赚钱的新模式。