[人力‖职场精华]关于人力资源月报的讨论

andyding · 发表于 2003-10-2 21:36:00

说一点,员工满意度抽样调查不要每个月做.
据经验,每次满意度的调查都会激起员工更大的期望,而当他的期望不能实现时就会对工作产生消极影响.比如对薪酬的调查等!

舒顺利 · 发表于 2003-10-7 20:11:00

好！

zhangrh · 发表于 2003-10-8 14:00:00

月报我一般只做人员异动与成本异动，其他的公司目前不适合

[此贴子已经被作者于2003-10-8 14:00:37编辑过]

kurtchen · 发表于 2003-10-10 23:45:00

大家讲的都很有道理，很有启发

aiqing8763 · 发表于 2006-4-24 17:24:00

我们公司做的比较简单!

aiqing8763 · 发表于 2006-4-24 17:26:00

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lsl007 · 发表于 2006-4-25 00:59:00

1、如果写给CEO作为决策参考用：指标太多了，重点要突出几个关键考核指标，并有改善对策

2、如果写给各部门经理看：全面一点好，但也要突出他们关心的几个指标，特别是突出部门之间的排行。

tony_xjd · 发表于 2006-4-25 14:33:00

统计报表的根本目的是：

1、计量经济活动的成果；

2、评价经济活动成果(效果：效率与效益)；

3、由经济活动的内在联系，根据数据推测经济活动趋势。

能够满足上述3点要求的统计就是好的统计。所以，首先要搞明白哪些人力资源活动与公司经济利益相关、相关度如何、影响周期如何，才能设计好HR报表体系。

一点不成熟的想法，大家以为然否？

lysxj · 发表于 2006-4-25 17:04:00

如果有月度考核的话，是不是可以考虑将考核优秀和不合格的人员名单附带啊，绩效考核结果应该也是月报的重要内容。

岚裳 · 发表于 2006-4-29 09:58:00

QUOTE:

以下是引用rwgrwg在2003-9-1 15:54:00的发言：
月报都用这么多指标
太浪费时间了
人力资源部的人力可以做其他很多更实际的工作！

报表的作用是分析,分析整体人力资源情况,为什么要说没用呢?只有不结合公司实际整出来的报表才会是没用的报表,所以楼主并不一定要听大家给你什么样的补充,关键在于你想拿这张报表做什么用,另外,趋势分析在报表中也要体现,本月与其他月份的相比趋势,月度报表如果数据够全,做年度总报表和写年度总结的时候是非常方便的.

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