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大家谈了半天，好像都在围绕着指标本身在谈论，我不是做人事的，谈点看法
1、指标分析或人力资源经营分析的目的是干什么，是为了应付外面政府机构如统计局劳动局等的检查？ 是为了应付上级主管公司或部门的审计？还是真为了企业的经营发展提供参考及指导意见呢？
如果是为了应付检查，当然指标比较科学，相信国家有关部门也有统计指标体系，已经足够了；如果是为了自己经营需要，也就是为了应付老板的关注，我相信这些东西作用不大吧，在陈述一些事实，特别是这些数据时，隐含着数据后面的策略性的东西是十分重要的，具体到企业战略、市场策略、人力策略等方面，或者这些指标的变动如何影响到企业经营？这是我想谈的第二点
2、指标与企业经营是存在着函数关系的
人力统计指标在某种程度与企业经营存在着函数模型，这是肯定的，究竟如何将这些指标变动融入到企业战略变动中去，特别是如何融入到企业年度经营计划中去，十分重要。人力资源策略是企业战略的一个十分重要的部分，如果要发挥作用，应该着眼于如何利用这些指标，而不是设计指标本身，这是也“以假设为导向”在人力资源中的一个应用。 |
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