[人力‖职场精华]关于人力资源月报的讨论

kurtchen

大家能不能讨论一下如何给公司领导做人事月报？应该有哪些统计指标？
下面是原来公司做的一个东西，供大家参考。
人力资源统计指标汇总

一、        人员数量指标
1、按行政单位划分（总部、区域、）-与编制对照；
2、按性质划分（职能部门、）；
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、        人员素质指标
1、        学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；
通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、        劳动时间利用指标
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；
2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、        劳动生产率指标
实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；
五、        劳动报酬指标
工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；
薪金占人力资源成本、销售额比重；
固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；
薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。
六、        人员流动指标
1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%
2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，例98年入职员工留存率）
留存率=留下人数/初始人数*100%
损失率=损失人数/初始人数*100%
3、流失人员工龄分布
4、流失人员原因统计分布
5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）
七、        其他人事业务指标
招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等

[此贴子已经被作者于2003-8-12 14:44:03编辑过]

solarxia

很不错，不过太难了

这么多数据

xiaa

加上员工的一些心理指标，比如员工满意度。

ncl

太简单，应成为一个人力资源经营分析报告，否则只能成为数据的简单计算

hx023

重在分析，不过你们应该是一个很大的企业，一个月能做到就样子，工作量是相当大的，兵无常势，慢慢会做得更好，只要每一次有进步就好

kurtchen

非常感谢NCL兄的评论，我也想作成人力资源经营分析报告，但是格式是什么样的还不清楚，仁兄能不能指点一下。

ncl

晚上回答，请别着急

penny

感觉有些东西是不必要的，例如流失率，一年或者半年为单位比较好！
另外，有些内容几个月基本上是不会变的，如果是半年报或者年报可能更适合一些！

ncl

时间有限我就随便说点供楼主参考：
1 你们也是上市公司了，行业竞争也是比较激烈，如果是一个快速发展的公司，这种基础的数据信息是时时更新，以基础数据为基础，各类指标可以时时组合，配合专业的分析，将数据背后的原因与对策讲透，相信可以满足老板的需要；
2 基础数据和基础指标是一个层次它要求的是真实/全面及时
   数据分析与分析报告是根据需要来形成的它的核心是几大分析指标
  内容并不在多老板需要的是大数的概念
3 这种数据分析报告至少每月形成一份，有些数据不变或变化不大，但你必须掌握，你不去关注如何深入了解变化的程度，再进一步，不变并不等于是健康的。
4/ 分析报告必须有自己的判断，当然这要来自对行业的敏感和对公司的深入了解，这样才能帮老板决策，影响决策，真正发挥好HR的经营作用。
供你参考

kurtchen

请问NCL兄：月报应要哪些指标？老板通常关注哪些指标？