[每月讨论]战略分析模型(only for 栖息谷)

黄哈 · 发表于 2004-4-28 15:26:00

谢谢楼主！

cailingyu · 发表于 2004-4-29 16:28:00

“战略”就和其他的现代管理名词一样，带着流行的色彩，而真正将战略管理融入一个企业，总是需要一个可以实施的平台，更多时候要求企业具有真正吸纳的精神。

felling430 · 发表于 2004-5-2 18:57:00

真的是很好的资料。

kkllj · 发表于 2004-5-11 14:22:00

向楼主致敬，通过这些文章学到了很多东西。

ellitter · 发表于 2004-5-14 01:13:00

每一个工具都有其适用的前提条件，工具很多，但在什么情况下使用什么工具？这个问题很重要。所以建议对每个工具一一讨论，特别是要关注那些实践中发现的问题！

yuyuyuan · 发表于 2004-6-14 23:02:00

向发起人致意！！！[em01]

hdfong · 发表于 2004-7-8 22:29:00

谢谢楼主.顶

fumanduo · 发表于 2004-7-12 15:32:00

我认为战略咨询的工具就是个方法和思路，咨询方案本身也并不一定就是用PPT的形式把工具表现出来。虽然“隔行如隔山”，但是隔行不隔理，因此，咨询过程中是可以用同样的思路和工具去考虑同一类问题的。但是关键是不要不要把咨询方案作成新华字典，我们要把字典中的字用到句子里去，那么这个句子的表达风格和内容都是要和客户的资源能力以及外部环境的要求一致的，并且符合行业发展趋势和市场选择规则的，这样的话才能保证战略报告可以为企业所用。

[em05]

fumanduo · 发表于 2004-7-12 16:26:00

楼主要继续啊！文字都很系统，我们都在期待啊[em09]

redbar · 发表于 2004-8-7 23:28:00

长见识了！好好学习

[咨询战略] [每月讨论]战略分析模型(only for 栖息谷)

同意部分观点

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

[咨询战略] [每月讨论]战略分析模型(only&nbsp;for&nbsp;栖息谷)

同意部分观点

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

[咨询战略] [每月讨论]战略分析模型(only for 栖息谷)