栖息谷-管理人的网上家园

楼主:beckhan - 

[咨询战略] [每月讨论]战略分析模型(only for 栖息谷)

[复制链接]
发表于 2003-9-16 13:02:00 | 显示全部楼层
愿在实战中与你进一步交流。
发表于 2003-9-27 17:11:00 | 显示全部楼层

GE矩阵

产品/市场演变矩阵 针对通用矩阵的局限性,美国学者C.W.Hofer 针对通用矩阵的局限性,设计出一个具有15个方格的矩阵,用以评价企业的经营状况。其矩阵图如下: 在上面的矩阵图中,圆圈表示行业规模或产品/细分市场。圆圈内扇形阴影部分表示企业各项经营业务的市场占有率。 从上图中也可以看出,企业各项经营业务在矩阵中所处的不同地位。A项业务类似明星业务,占有很大的市场占有率,但需要企业投入大量的资源予以支持,且加强其竞争地位。B项经营业务与A项业务有着同样的前景,但是该业务在具有很强的竞争地位的条件下却没有取得较大的市场占有率。企业只有找出真正的原因,制定出完善的修正计划以后,才能进一步分配资源给B项业务。F项业务和E项业务都是现金牛业务,可以为企业提供资金。G 项业务正变成瘦狗业务。企业应该考虑所要采取的措施,甚至为最终撤出该经营领域做好准备。 波士顿矩阵、通用矩阵以及产品/市场演变矩阵都是用于投资业务组合分析的,为了正确的运用这三种矩阵,企业应该考虑以下情况: 1, 企业如果考虑测定其总体投资组合,应该首先选择波士顿矩阵。这个矩阵简单,所需要的数据也最少。 2, 企业如果需要着重分析某项或某些经营业务,则应该根据企业的类型或经营业务的集中程度来选择是使用GE矩阵还是选择产品/市场演变矩阵。选择的因素具体如下: (1) 企业的类型。小型多种经营企业一半多采用产品/市场演变矩阵,大型多种经营企业则多运用GE矩阵。大部分特大型多种经营企业会同时运用这两种矩阵。不过,其运用条件有所不同,一般的讲,在特大型多种经营的企业里,GE矩阵用来阐明企业内部各个战略经营单位的经营状况,而产品/市场演变矩阵则用来说明每个战略经营单位中各个产品/细分市场的经营状况。 (2) 经营业务的集中程度。企业经营业务之间如果处于松散的状态,则应该运用GE矩阵确定企业的经营状况。如果企业大部分经营业务集中在少数几个密切相关的产品/细分市场上,则应该选择产品/市场演变矩阵。当经营战略单位的产品处于寿命周期的初期发展阶段时,更应该运用后一个矩阵。 在实际的战略管理中,还有两类企业不适合运用上述三种矩阵来分析企业的总体战略。一类是刚刚开始进行多种经营的单一产品系列的企业,另一类是主要经营业务与次要经营业务密切相关的主导产品系列的企业。 对于前一类企业来讲,由于原有的经营业务与新生的经营业务在规模上和重要程度上都处于不稳定的状态,企业既使充分的考虑到产品/市场综合发展的各种条件,也很难用投资组合矩阵充分的表明这类企业中不同经营业务之间的相互关系。而对于后一类企业来说,由于其主要经营业务与次要经营业务在资源配置、竞争优势和协同作用上通常透视有区别的,需要分别研究。而且,这类企业还没有进行多种经营,也就更不适合运用上三种经营组合矩阵。 ----摘自《企业战略管理》徐二明 中国人民大学出版社 ps:本来,兄弟一直以潜水为主。精力不济,也没有太多时间在谷里转,但眼见楼主做的这样一件极有意义的事情就此打住,于心何忍。兄弟最近也在抽时间查阅一些资料,并打算在本帖完成时把其做成电子书共享上来。希望谷中诸友多些参与,少些观望。于人于己均有益处,岂不快哉?!
发表于 2003-10-6 10:23:00 | 显示全部楼层
楼主太伟大了
发表于 2003-10-6 14:29:00 | 显示全部楼层
楼主在第一贴上面波士顿矩阵关于四种业务的说明好象错了~要修改一下~
 楼主| 发表于 2003-10-7 21:56:00 | 显示全部楼层
以下是引用tunheftj在2003-9-16 13:02:00的发言:
愿在实战中与你进一步交流。

请tunheftj家人说说你在实际运用这些模型时的体会
 楼主| 发表于 2003-10-7 21:59:00 | 显示全部楼层
五、GE矩阵法(又称九盒矩阵法、行业吸引力矩阵) 1、模型介绍 说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论,因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都和BCG相同,最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度,所以在GE矩阵就没有必要再讨论基本假设和局限性了。 针对前面我所提到的波士顿矩阵所存在的很多问题,美国通用电气公司(GE)于70年代开发了新的投资组合分析方法——GE矩阵。相信很多人都听过GE多元化的故事了,如果非数一数二的SBUs都要脱离GE的航母,GE就是用这个矩阵的。GE矩阵相比BCG矩阵,GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较,但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力,用相对市场份额来衡量实力,只是单一指标;而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量,纵轴用多个指标反应产业吸引力,横轴用多个指标反应企业竞争地位,同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素,可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在,很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。 2、如何用模型来分析 GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估,也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时,可以以GE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务(或事业单位),每个维度分三级,分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 绘制GE矩阵,需要找出外部(行业吸引力)和内部(企业竞争力)因素,然后对各因素加权,得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。当然,在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。 (1)定义各因素。选择要评估业务(或产品)实力和市场吸引力所需的重要因素。在GE内部,分别称之为内部因素和外部因素。下面列出的是经常考虑的一些因素(可能需要根据各公司情况作出一些增减)。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义小组法等,关键是不能遗漏重要因素,也不能将微不足道的因素纳人分析中。 (2)估测内部因素和外部因素的影响。从外部因素开始,纵览这张表(使用同一组经理),并根据每一因素的吸引力大小对其评分。若一因素对所有竞争对手的影响相似,则对其影响做总体评估,若一因素对不同竞争者有不同影响,可比较它对自己业务的影响和重要竞争对手的影响。在这里可以采取五级评分标准(l=毫无吸引力,2=没有吸引力,3=中性影响,4=有吸引力,5=极有吸引力)。然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定(1=极度竞争劣势,2=竞争劣势,3=同竞争对手持平,4=竞争优势,5=极度竞争优势),在这一部分,应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。 具体的方法是: -确定内外部影响的因素,并确定其权重 -根据产业状况和企业状况定出产业吸引力因素和企业竞争力因素的级数(五级) -最后,用权重乘以级数,得出每个因素的加权数,并汇总,得到整个产业吸引力的加权值 下面分别用折线图和表格两种形式来表示。 (3)对外部因素和内部因素的重要性进行估测,得出衡量实力和吸引力的简易标准。这里有定性和定量两种方法可以选择。   定性方法:审阅并讨论内外部因素,以在第二步中打的分数为基础,按强中弱三个等级来评定该战略事业单位的实力和产业吸引力如何。   定量方法:将内外部因素分列,分别对其进行加权,使所有因素的加权系数总和为1,然后用其在第二步中的得分乘以其权重系数,再分别相加,就得到所评估的战略事业单位在实力和吸引力方面的得分(介于1和5之间,l代表产业吸引力低或业务实力弱,而5代表产业吸引力高或业务实力强)。 。 (4)将该战略事业单位标GE矩阵上。矩阵坐标横轴为产业吸引力,纵轴为业务实力。每条轴上用两条线将数轴划为三部分,这样坐标就成为网格图。两坐标轴刻度可以为高中低或1至5。根据经理的战略利益关注,对其他战略事业单位或竞争对手也可做同样分析。另外,在图上标出一组业务组合中位于不同市场或产业的战略事业单位时,可以用圆来表示各企业单位,图中圆面积大小与相应单位的销售规模成正比,而阴影扇形的面积代表其市场份额。这样GE矩阵就可以提供更多的信息。 (5)对矩阵进行诠释。通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析,公司就可以选择相应的战略举措。外面有些文章归结为简单的一句很经典的话“高位优先发展,中位谨慎发展,低位捞它一把”。如果用上图进行分析: •绿色区域:采取增长与发展战略,应优先分配资源 •黄色区域:采取维持或有选择发展战略,保护规模,调整发展方向 •红色区域:采取停止、转移、撤退战略 一般比较具体的战略图如下:
 楼主| 发表于 2003-10-7 22:00:00 | 显示全部楼层
3、模型应用举例 GE矩阵可以用于预测SBUs业务组合的产业吸引力和业务实力,只要在因素评估中考虑的未来某个时间每一因素的重要程度及其影响大小,就可以建立预测矩阵。由此我们可以看出,GE矩阵比较全面地对战略事业单位的业务组合进行规划分析,而且可以针对企业实际和产业特性,因此具有广泛的应用价值。 用途1:产品选择 下面是一个燃机企业的GE矩阵分析 用途2:关键因素优化分析 关键因素优化分析主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有的程度。通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位后,企业可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度。企业应将其核心能力构建在行业关键成功因素上,企业资源投入应从拥有程度高,但本身重要性不高的那些因素中转移出来,转而投到那些目前拥有程度低,但对行业竞争成功意义重大的那些因素中去。
发表于 2003-10-12 17:44:00 | 显示全部楼层
楼主辛苦!鼓励!
发表于 2003-10-14 00:28:00 | 显示全部楼层
多谢楼主,辛苦,辛苦
发表于 2003-10-14 00:46:00 | 显示全部楼层
感谢感谢,

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表