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基于08年及今后的发展，人才储备工作已经启动，如果目标管理不是他想要的，他就不应该启动。 我苦问自己，一次一次，如此重大的决策他都会“反复无常”，随时都可以行使他的最高的否决权，然后给自己一个漂亮的借口：只有他自己才可以对企业负起责任，只有他自己才可以预测到风险。 于是我决定要找总经理深谈，约了第一次，他说在处理销售合同，客户在等着呢，好，我等 第二次，他说还有事情，客户的技术问题….. 锲而不舍，哈哈，我继续约，第三次，他终于说可以了 结果：一他不需要任何人帮他去分担责任，也就不可能有权利和利益可言；二他不是不放权，任何一个人都可以做好事情，而且是他希望的，不过，每一件事情都需要说服他才可以去执行；三解释朝令夕改的借口为“灵活”；四解释诚信的借口是只有他才是站在全局去思考的，其他人都是局部的；五解释他作为天花板，如果下面成长突破了天花板的话，他只有认了……… 无言，对我来说，一个结论：他不需要大家去帮他承担任何的责任，可以解释的通所有的他的拖延、他的借口 想起眼睁睁期待的大家，想起entou ，想起刚被我游说而来的关关，我泪流满面，再这么下去，对大家是一种折磨，是一种痛。 一个好的行业，一个好的市场机会，一支难得的团队，决定权的不是这些天时、地利、人和，而是最大的老板。 这些骨干就像是被上了膛的机关枪，准备上战场的时候，总指挥说，先回来，为什么啊，是因为我还没考虑清楚…… 他可以永远抱着他的责任，但这些正是出成绩的员工们耗不起；他可以一句话打死所有的员工：还是能力不够，要是有能力你就说服我去做，我欢迎有能力的人超过我；他说过的可以忘记，还可以告诉你：我不是让大家来证明我是错的，而是让大家做好，做对，错的也要执行，但同时反复无常翻手为云，覆手为雨； 这条船上，不只是企业主一个人，大家的命运都在这条船上……. 风险不是他一个人的，责任也不是他一个人的，每一个员工不仅需要对负责的那份工作负责，还需要对自己的将来负责，还需要对自己的家庭负责…… | 
