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企业之痛——管理之殇 去年应一家企业老板的盛情邀请，出任该企业的行政人事副总经理，虽然我知道这家企业存在很多问题，但我依然凭着职业人的韧劲和对职业的高标准要求，开始了在这家企业的工作。 企业在我来之前，处于风雨飘摇中，人心不稳，士气低落是主要问题。于是我分别找各部门主管、骨干及部分核心员工沟通交流，了解他们需求的同时，调查他们之所以不稳定和士气低落的原因。经过大量的沟通与交流，我很快就发现问题出在公司老板的身上，他的优柔寡断、自私随意加上对员工的不信任，导致一部分跟随左右多年的老员工，看不到希望和前景。于是我对这些员工承诺，给我时间，我会改善目前的管理状况，告诉他们我来的目的及要构建的新的管理框架，描述经过改善后的企业发展前景，告诉他们新的开始需要他们的大力支持和帮助，这批忠心耿耿的员工答应我留下来，支持并帮助我实现企业管理的改善，使企业能有一个质的飞跃。那段时间我基本没有休息日，没有好好睡过一个整觉，常常在办公室通宵达旦的工作，这些感动了全体员工，也使他们看到了希望与未来，使他们这批核心骨干在很短的时间内稳定下来并形成合力。可以说这时的我已经取得了一个梦幻般的开局，得到了管理层的理解支持和绝大多数员工的认可。可就在我意气风发准备将目标管理、预算管理、流程管理及企业基本制度管理付诸行动的时候，问题出现了，因为预算管理涉及公司财务信息，我无法得到具体的数据支持，使这项工作停滞不前，直接影响到新年度的战略目标的拟定，前后找老板沟通多次，每次答复都是坚决支持，但就是不见行动，所有工作都被堵在一个阶段性工作上。我不相信一个公司的老板不希望自己的企业壮大，每次他都说我做的是对企业发展有利的事，每次他都非常深情的告诉我，他是多么希望我能帮他改善企业管理，可无情的事实总是无情的奚落我，每次在关键的时候，我的老板沉默了，于是一些反对改革的声音逐渐找到了落脚点，找到支撑，我的工作更加举步维艰。后来我希望通过我对自己的成本的分析，让老板知道我如果仅仅只做哪些文员所做的事情，他不需要花高薪聘请一个职业经理。但事实证明我错了，他只在乎他的感觉，他象一个葛朗台一样守着他的那个旧摊子，我的那些东西对他而言，就如同一幅美丽的油画到了他这个蓬头垢面的叫花子手中，既不想去理解也无法去理解。那一时期我非常痛苦非常郁闷，不停找他沟通，告诉他我想做的是什么，想要达到什么目的与效果，这么做需要什么样的资源配置与支持等，阳春白雪的理论，下里巴人的实践经验，一一与之慢慢阐述，只希望他能给我来之前的承诺——支持与放权，但最终结果证明我是大错特错了，一个自私的人、一个只关心自己不关心员工的人，你所做的一切无外乎是与虎谋皮。 我可以就这样享受高薪，却做着非常简单的工作，并且不用承担责任，但我是职业经理，我不是混日子的人，痛苦中想到离开，但却受阻于自己是职业经理，毕竟我不能一事无成的离开，于是想着帮老板做成一两件事情，也算有点成绩，有一个交待。可是就是这点小小的愿望，看来也很难实现，因为对我老板来说，他根本就没认识到自己成为企业发展的最大的障碍。 新年在即，又一家企业老板诚挚的向我抛来橄榄枝，虽然这次是总经理，管理全盘事务，但受伤的我，不得不检视自己，更加小心谨慎的去应对，因为我不想浪费我的时间，也不能再伤害我的员工，他们是那样的善良、那样的忠诚！ 企业之痛——管理之殇，我能说什么？
[此贴子已经被作者于2008-1-9 22:06:28编辑过] | 
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