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小夏国庆节去上海结婚了，但是隔三差五会到公司来一趟。有一天，小夏一本正经地把我叫到会议室，说谈点事情。
“你到公司也有两三个月了，内部情况基本上都清楚了，我以后每个月大概来两三天，这些事情你就多花点心思吧。”
我笑了笑，也没说什么。那个时候我心里一直有一种东西在作怪，总感觉她在针对我什么的。
那天上午，小夏突然出现在办公室。一进去就开始埋怨，样衣工怎么还没招到。
之前设计部经理和大哥就说过很多次了，因为快年底，招人的确有点困难。
她这样一说，我更是火气全来，跟她也没好言好语对仗。
后来看到一句话：上善若水，水善利万物而不争。
那一瞬，我顿时觉得自己是有点多心了。为什么总有一种东西在做怪，让我对小夏有敌意呢？这样不对的。我应该换一种心态来跟这个女人相处。
人真的就是那么奇怪，自从那天瞬间领悟到那句话后，我对小夏的态度也有个转变了。从那以后我们相处平淡，也没有冲突。
老板经常出差，不是去韩国就是法国，到处买样衣。剩下的就是大哥在公司掌管一切了。
营销部的两个拓展人员一起离职。我特地找他们同一个时间做离职访谈，两个既然同时提出离职，原因应该是差不多的，同一时间做访谈，方便他们两个趁热打铁。
我：“你们都是有过其他公司工作经验的，在这里跟以前的公司相比，优势在哪里？”
A：“相比先前的公司来说，这里的环境挺好的，有那种大公司的感觉。跟同事们的相处也很好，关系不复杂，这是其他民营企业所不具备的。”
B：“离职不为别的，就是因为大哥。他真的不适合做领导，不适合做管理。他的那种风格适合三四十代资本家管理，太落后了。”
我：“为什么这样说大哥，举个例子。”
A：“上次订货会，我们在装屏风。他走过来看看不满意，就在那里板着个脸，说你们这些人搞的什么东西，一个个给我回家，不要弄了，真是些没用的人。”
B：“他太家庭化了，我们是员工，我们获得报酬是要付出相应的劳动的，不是在这里白吃白喝。大哥的那种态度实在让人受不了，经常毫不客气地骂人。”
我把他们的原话记录在离职访谈表上，请他们签好字。对于这两个拓展人员，我没有做挽留，一是营销部组织结构有变化，二是这两个人无论从气质上还是谈吐上都不适合做拓展工作。
大哥的言行伤害过许多员工，N个人跟我说过关于他的种种。我心里想，要想改变他，不是一朝一夕的事，但愿我能对他有点影响吧。 老板继续听行动成功学的课程，然后又给大哥报名。那段时间，我们都为老板焦虑，感觉他走火入魔了。他说，上课的时候，老师说到激动处，在课堂上下跪。这使我想起易发久老师，一次元旦给一家公司上课，要所有的学员头上浇冷水，并且跪在地上。真不知道这些老师一个个怎么了，我无论如何是接受不了的。
事实上，大哥很反对他的弟弟这样做。为了听课，他三天两头不在公司，手机也不开，所有的人都找不到他。大哥很忧虑地对我说，你好好劝劝范总吧，他这样下去不行的。
劝有什么用，李健老师就是他的偶象，他说有李健老师做生意都不怕了。可见他不是一般的走火入魔。
我那时说，要想改变他，除非突然发生某个重大的事情，否则只有等时间去淡化他的那份执著和热爱了。
十一月中旬，大哥的生日，我组织了几个部门经理为他在酒店订了一桌饭，买了个蛋糕，庆祝了一下。
大哥很开心。他是一个很重感情的人。表面上看来，他很凶，可是内心很柔。跟老板是相反的两个人，老板是外弱内强。
大哥经常跟我提及他的那些小事，用北方人的话说，就是他喜欢唠嗑。他们的父亲去世的很早，家里孩子多，那个年代很贫穷。范总小时候很淘气，经常被学校开除，还是大哥去说好话，又收留了下来。大哥经常自己又当爹又当妈的。
大哥把他的感性用到工作中来了。
长得丑的员工他坚决是不要的，我们在招人的时候特别注意这一点，至少这个人要清清爽爽的。
他很乐意别人打小报告，所以他的亲信很多。
他喜欢给员工小恩小惠，一旦员工表现的不如他意，又要数落个不停。
他的办公桌上放一台电脑，但从来没有打开过，因为他不懂得使用，也用不着。跟过他办公室时，经常看到他坐在椅子上眼神迷茫，不知道在沉思什么。
说实话，有时我当他是个家长，有时我当他是个员工，极少的时候当他是老板的哥哥，是领导。
我成了他倾诉的对象，他喜欢跟我聊天。
这就是做HR必备的素质吧。必须知道老板的生日，必须随时成为他们倾诉的对象，还得随时为他们提供解决问题的方案。
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