以下是引用wsquan在2009-2-21 15:52:10的发言：那我就知道你了，淄博鑫盛房产的，教练技术有些作用，但没那么神奇，尤其是地产行业，是大势造成的。原来兰夫经常用淄博鑫盛说事，我就问他们一句，在2007年以前，请说出一个地产行业做的不好的企业？根本说不出来，几乎所有的地产公司都赚钱，这是为什么？一个行业所有的企业都不亏损，这是大势造成的，和企业经营管理关系不是特别大，所以用这个例子说是教练技术的作用太牵强了。当然，今年经济危机了，寄生性的地产公司就完了。不是想和楼主辩论什么，可能你们公司用教练技术有些作用，我也不否认，但是假设你们不是地产公司，而是日用品公司，那么你们的效益就要大打折扣,请问，要是这样，你们的效益还会是这样吗？呵呵。 很欢迎您和我讨论。我是哪里的不重要，“那我就知道你了”感觉这好像是黑道上在追踪人一样，讨论问题嘛，大可不必。兰夫怎么说的我不知道，作为合作单位，合同终止合作即结束，不讨论他们。 首先，我写文章、贴网站，肯定没有人给我回扣。这一点你放心，纯属我的个人看法，你不用怀疑我是托之类的，哈哈（这个世道风气不行了，所以你的怀疑情有可原）。 其次，你对文章的理解有问题，我根本就没有说教练技术神奇，反倒是强调不要“过于死板、教条地运用他”，强调“教练技术只是四种重要的领导方式中的一种，其他类型的领导方式，如强制型、权威型、民主型，在不同的条件和环境下仍然非常有效和实用。”教练技术是一种管理思想，我在文章中也说了，教练技术并不能解决所有管理中的问题，我也仅仅谈了“负责任的心态”、“敢于面对回应”、“构建学习型组织”等三个方面，老是抱着“有用”、“无用”，总是想立竿见影，试问天底下哪有这种灵丹妙药？如果有，哥们给介绍介绍。 再说了，前几年房地产是赚钱，但单纯以当下赚钱不赚钱来衡量一个公司成功与否，哥们儿也太短视了吧？赚钱是一个比较重要的方面，但是很赚钱同时也很烂的公司也比比皆是，不用我举例了吧？而且你能不能永远赚钱？ 又说了，同样是赚钱，有赚多赚少的问题，有好有坏的问题，恐怕不能一概而论。
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