打开微信扫一扫
分享者
期待你的正式报告
呵呵
举报
致知者
第一条写的不错,但是没有清晰的指出下一步该怎么做?有战略,但是为什么没有去执行,去改进战术呢?
提出了问题,没有解决的结果。
有思路,但是好像是管理报告。不过,管理报告写好了也一样是工作总结,向您学习。
交流者
从楼主的报告和列位的点评,都学到很多,谢谢!
感觉很多DX说得很有道理,工作总结是写给自己看的,也是写给老总看的。那最根本的就是,通过总结,老板能看出你的价值所在。提出的那些问题,如果老板用心,他也能发现,他也会分析,而且他会比你看得更透彻。所以,你的重点,应该是当好“参谋”。说白了,就是给他提建议,给出你的解决方案。假如别人的总结也能反映问题,而且提出了具体的措施和改进方案,我想,老板权衡之下一定会倾向于这份更有“价值”的总结。
正心者
志学者
谈点看法:
1、请问这是总结吗?
2、请问你是管理者还是一名普通人员?你是管理人员得话,你所管理人员得成绩都没有吗?
3、存在问题和建议不必太多,影响公司发展的因素很多,当然你提到的都是重要因素,然而在你管辖范围内存在的问题及解决方案要重点描述。
4、牵涉到大的方针政策最好不要在纸面上
怎么还有人跟贴!
有原因分析更要有解决方案。
本版积分规则 写好了,发布 Ctrl + Enter 快速发布 回帖后跳转到最后一页