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楼主:finlly - 

[原创]工作总结

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发表于 2007-11-20 09:52:14 | 只看该作者

期待你的正式报告

呵呵

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发表于 2007-12-25 11:44:33 | 只看该作者

 第一条写的不错,但是没有清晰的指出下一步该怎么做?有战略,但是为什么没有去执行,去改进战术呢?

提出了问题,没有解决的结果。

有思路,但是好像是管理报告。不过,管理报告写好了也一样是工作总结,向您学习。 

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发表于 2007-12-27 10:19:08 | 只看该作者

从楼主的报告和列位的点评,都学到很多,谢谢!

感觉很多DX说得很有道理,工作总结是写给自己看的,也是写给老总看的。那最根本的就是,通过总结,老板能看出你的价值所在。提出的那些问题,如果老板用心,他也能发现,他也会分析,而且他会比你看得更透彻。所以,你的重点,应该是当好“参谋”。说白了,就是给他提建议,给出你的解决方案。假如别人的总结也能反映问题,而且提出了具体的措施和改进方案,我想,老板权衡之下一定会倾向于这份更有“价值”的总结。

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 楼主| 发表于 2007-12-29 08:03:09 | 只看该作者
确实如此,年度报告中我已经将针对问题如何改善的方案也列入到报中去了,感谢这么多大侠给出这么好的解评
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发表于 2007-12-29 09:39:42 | 只看该作者

谈点看法:

1、请问这是总结吗?

2、请问你是管理者还是一名普通人员?你是管理人员得话,你所管理人员得成绩都没有吗?

3、存在问题和建议不必太多,影响公司发展的因素很多,当然你提到的都是重要因素,然而在你管辖范围内存在的问题及解决方案要重点描述。

4、牵涉到大的方针政策最好不要在纸面上

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发表于 2008-4-9 09:56:25 | 只看该作者
太空洞了,领导更需要的是看到你一年内做了什么!
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发表于 2008-4-9 18:32:12 | 只看该作者

怎么还有人跟贴!

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发表于 2010-1-9 09:08:33 | 只看该作者

有原因分析更要有解决方案。

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发表于 2010-6-24 13:39:15 | 只看该作者
身是菩提树,心如明镜台,时时勤拂拭,勿使留尘埃
50
发表于 2010-6-25 11:48:33 | 只看该作者
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