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格物者
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分享者
其实总助的位置确实很微妙,做好了会是总经理代言人,作差了只是一个小秘书
关键是公司如何定位该职能
如果公司定位总助是一个实实在在的高阶管理职,那楼主的说法就有欠合理性
最好能将相关事情有意无意作私下沟通。以求大同,可存小异
当然如果比较融洽的话,工作会相对顺利,否则也可找一两个点切入。
必竟工作绩效是最终立足的根本
当然,实际情况会复杂得多,不可一言以蔽之。。。。。。。。。
志学者
在我们公司总助就是副总经理……
不过从你的描述看你的顾虑绝对是正确的,可以在领导提出解决办法之后容入自己的想法再写报告。这样写出来的成果是领导的,但是他心中有数,其实有你一份功劳。
偏题了:楼主的报告感觉缺乏点条理,并且这个不是工作总结,确实属于调研报告、发展报告之类。
正心者
您自己说了:此次工作总结提出了很多问题,在具体建议方面没有提出太多
老板估计看完后找你:XXX,你觉得提的这些问题应该怎么办好?
格式感觉有些乱,可以看一到金字塔原理。工作报告最重要是提出解决方案
修身者
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