难道做管理咨询顾问真的要这么拼体力吗？

夕风浪子 · 发表于 2009-12-13 16:03:42

帮人解决问题会带来成就感的

disint · 发表于 2009-12-15 13:59:24

事实上有这样情况的：客户对你提交的咨询报告中很多问题也已经认识到了，甚至有了办法，但是因为某些原因没有开始改变（比如办公室政治或者办法不够成熟、不成体系等），借咨询的手开始改变，而且是系统的改变，同时咨询确实也能带给他们一些他们没意识到的东西

thswan · 发表于 2009-12-18 13:33:42

希望这个行业还有这个行业的消费者尽快成熟起来！咨询真正有用，解决实际问题。

thswan · 发表于 2009-12-18 13:35:11

接触到些咨询从业者，水平参差不齐，态度亦然。

minmingg · 发表于 2009-12-21 16:56:21

听着怪恐怖的！！！

飘渺风 · 发表于 2009-12-25 21:40:37

经验并非完全可以照搬

企业有多余的资金

会去找咨询公司

有时候也是一个门面上的东西

实质上的东西

企业未必在乎

自己都不能解决的问题

能指望几个模板，几个咨询公司？

wck01 · 发表于 2010-1-21 15:50:43

做咨询顾问,如人钦水,冷暖自知!其实企业老板聘请咨询顾问,可能出于不同的目的.做咨询顾问的,主要有以下四种作用:有时候是在做老板的大脑,思考老板没有考虑到的问题,解决老板不能够解决的问题;有时候在做老板的眼睛,去发现老板不能够看到的问题;有时候是在做老板的嘴巴,去说老板不能够说的话;有时候是在做老板的手,去做替代老板去做执行.

执卓 · 发表于 2010-1-24 16:42:53

写得非常好，感同身受[em17]

[咨询战略] 难道做管理咨询顾问真的要这么拼体力吗？

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