[原创] 回答---十问HR！

dqsvictor

讨论本来就会有偏颇的看法,平静地去对待,可能效果会更好.

redbar

一问一答，高下立判

永远的皮皮

我觉得LZ该整理下自己的思路,虽说真理是越辩越明的,但不能持有偏激诡辩的方式来采取,何况两个不是同一重量级的人也辩不出真理来.

人力资源管理正如有家人说的是从人事这个最基本的细胞元素进化成高级的思维动物的,再打个比方吧,明白历史的人都知道,非洲从原始部落跨入现代社会用了多长时间?是何种方式跨越进去的?用一种加速器的方式进入文明时代,必然的遗留诸多需待解决的问题如思想问题、实践问题、文明继承问题等。回归中国的人事管理进军现代化的人力资源管理，面临的问题不正是如同非洲所面临的同样问题？殖民而进入现代文明，反抗而寻求自我独立，进步而成为国际中坚力量，人力资源管理必须面临这样的绞痛过程才能成长才能成熟，所以辩论是好事，但要本着进步的态度去辩论，这是一。

二，我们不能讳疾忌医。人力资源管理在摸索适合中国的国情、适合中国企业自己的管理模式中，必然的存在这样那样问题，不能因为有这样那样的问题就似乎被人咬着了痛脚，便恼羞成怒，不管对错的泼妇骂街一把。有礼有节，对的吸取，错的反驳，反的有根有据，反的恰如其分才是辩论的正确所在。比如说，我是整体上同意yfieng的观点的,但我不认同中国人力资源管理没有自己的理论.中国人力资源无论是借鉴国外的理论还是运用自己实践证明过的理论,中国的本土化人力资源理论都是存在的.这种理论不分中小企业还是大型企业,正如yfieng说的中国的大部分企业文化都是这些企业的领导者带出来的,如海尔的、阿里巴巴的，这就是中国人自己的人力资源理论!人力资源管理不仅是一个人事部门的问题，最终还是一个企业上层建设者的问题，是高管的问题，所以中国的人力资源管理理论不但有，还很深，中国的潜规则本身就很深！只不过是，我们大部分人都在用有色眼光来看中国，即用西方的观点来看中国，既使是哲学命题，我们都习惯于用西方的哲学思考，而忽视了或者没有认真地用过老子、孔子的哲学来看待中国的哲学问题。同理，yfieng及部分一些人力资源管理人便也走进了一个误区,一谈HR或HRM就得找找国际的理论,找找西方的思维,这必然是错误的!

最后一点,正如我在少天的HR调查投票的帖子上投的票,我不认同中国的大部分人力资源管理者及其所倡导的认知理论和行为模式,我认为中国的人力资源管理从理论到实践都掌握在中国的企业实际掌舵人手上的,他们才是中国人力资源管理的真实写照.

asdf123

其实，作人力资源工作的朋友应该反醒，人人都说人力资源重要，但为什么又会有这么多的不同意见。

有很多从事人力资源工作的家人，老实说，并没有在管理的岗位上，所以，对于企业的人力资源操作中存在的一些深层次问题并没有直接的认识，也就是说，没达到那个层次，看不到那的风景。

单纯的讲理论上是什么样，没有任何意义。在实际中，如何执行，能执行成什么样，操作的效果如何，和企业实际情况是否能配合好。。等等，这些才是在企业从事人力资源工作需要认真思考的，纸上谈兵的赵括死的挺惨的。。。

持不同意见的家人，你能举出你自己做的人力资源管理上的成功案例？如果你真的完全靠自己的能力推动和改善了一个企业的人力资源管理，那你可以去500强企业了。。。

aicy1120

楼主确实厉害,言语犀利观点鲜明.但是不是激进偏激了一点,呵呵...不过确实佩服.

ziyue

在补充下：

自己做还是外部做？

flyingaa

不知道怎么过,说起来轻巧,做起来难.

别说我芳林嫂式的乱串门.

芳林嫂的死也是被咱同是劳苦大众的你们害死的.与地主资本家关系不大.当然,如果有资本家地主在这里吆喝,就另当别论了.

争也争不出个所以然,希望我是错的,因为不是同一个重量级的,我这里没扁人,是说大家所处的职位和社会环境不同罢,而不是阶级和层次之分,也许老农的一句话都比你大智慧,谁在这里都不要有沾沾自喜的情节.

少天提出的问题大家呼应的多,这是我最喜欢的,因为语言的运用不是我所熟的,跟着看,学以致用多好,但我却感觉这是个套,等着咱家人来磨几.唉,最后的(也许只是开始)效果良性的不多,倒是会加剧HR工作者的工作难度,因为我看不到任何人在改善,说改变很难,改善易点却也难做到.包括我自己,我想这一定不是少天的初衷.

"莫衷一致,各抒己见".高明、精明、精巧、讽的、鄙的、刁钻、诡的言语很多,就是没有大智若愚的话语.

以上是我的以为,有在这里自认为大智慧的人请别见怪.见怪不怪,见多了就不怪了,好吧.

[此贴子已经被作者于2007-10-13 11:27:45编辑过]

3969

QUOTE:

以下是引用flyingaa在2007-10-11 15:42:45的发言：

楼主绝对不是新家人,

[em08][em08]

早就应该看出来了哈~~!

这里的讨论没有对与错,只有更多的智慧在里面闪光!学习学习再学习!思考思考再思考!

joexsl

总结陈词：

中国的HR管理的发展就象中国的管理实践的发展一样，必然有一个吸收、借鉴、不断完善和发展的过程，这个过程必将是一个长期的曲折的过程，这一过程有奈于全体HR们和中国管理者们的共同努力。

同样，面对未来的艰辛，我们只有一起努力，交流，分享才能加快这一进程，尽快的让中国的管理实践对于当代中国的企业发展发挥作用。

作为，家园，恰恰提供了这样一个平台，让各种各样的思想交流、碰撞，融会贯通。

珍惜这些人，我们一起在努力为中国管理实践奋斗的人们。

争论是手段，最后的真理才是我们的目标。

感谢，家人，为你们干杯。

[em10][em10][em10]

李鹏

各有千秋吧，不能说谁对谁错，本来这样的事就是仁者见仁，智者见智。但是楼主的语言还真的事很犀利啊。我喜欢。