你们目前企业的品质管理执行的困难度如何？

stormleino1 · 发表于 2004-10-19 13:44:00

继续投票啊！

stormleino1 · 发表于 2004-11-17 10:48:00

说的时候质量第一，

做的时候效益第一，

急的时候生产第一。

happyness · 发表于 2004-11-19 10:56:00

质量和效益并不一定就是对立的，一方面，高质量意味着高投入（比如预防、鉴定投入的增加），但另一方面，高质量也会减少内部不合格和外部不合格，降低材料和人工浪费，减少处理外部投诉的人力和物力和财力，同时，能增强顾客满意度，提高企业美誉度，增大市场份额。不过目前，很多管理者不能认识到这一点，或者说，认识到了，但由于各种原因，如部门壁垒、短期行为等，造成在实际中对质量工作不重视。

[em05]

ilproc · 发表于 2004-11-26 14:14:00

品质管理要深入生产，可惜现阶段我们看中销售和研发

ilproc · 发表于 2004-11-26 14:15:00

出了问题才想到品管，没事时品管干什么都没有人管

fzxsj · 发表于 2004-12-1 09:17:00

很难落到实处，理念还没更新！

stormleino1 · 发表于 2004-12-8 15:04:00

目前国内的质量管理者的水平也不敢恭维。

wm256976 · 发表于 2005-3-6 21:43:00

很难，员工品质意识很差，在顾客和品质问题上，老总漂摆，急于供货，有问题他承担，等到有了问题时，他不承认，还责怪他人。

w-3 · 发表于 2005-5-9 21:19:00

我公司的产品除非实在影响组装,功能.要不就是太丑,其他的全部都给客户,客户不要来一招没货了,他们就急了,.所以...

然后是就公司内部没有人改善,领导不重视,最多做做表面文章,大家说这样子的品质工作难做吗 ?

jianjun · 发表于 2005-5-12 18:13:00

搞质量是要花钱的，老板在99.99%情况下是不原意将口袋里的钱投入到质量管理来，因为往往这些项目不是立竿见影的，而且是否有成效还不一定，换了你也不会投钱！

[质量生产] 你们目前企业的品质管理执行的困难度如何？

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