你们目前企业的品质管理执行的困难度如何？

weishis · 发表于 2003-10-17 18:33:00

强制性的推动！

我想推动中各部门无非就是无意义、文件不具操作性等借口，我的观点：除非你提出更好的办法，否则按大家已订的文件执行。不执行对不起，我就要考核你、扣你的人民币！

这一招还比较管使。

stormleino1 · 发表于 2004-1-14 12:53:00

xjhmx · 发表于 2004-2-21 16:12:00

好难呀我准备放弃了

stormleino1 · 发表于 2004-4-1 13:04:00

质量管理兼顾技术与管理两个层面，有水平的人不多。

stormleino1 · 发表于 2004-4-1 13:06:00

真正有水平的人可能已经被市场导向去寻找切身利益增长点去了。

monstercai · 发表于 2004-4-15 22:44:00

比较艰难，正在勉力支撑。

bds203 · 发表于 2004-4-26 16:40:00

领导张嘴闭嘴说我们要抓质量，可是仅仅说说骗骗人而已，包括领导自己也对质量无动于衷，任务多生产比较忙的时候，质量？谁说质量重要？领导不扒你的皮，说你阻碍生产，

monstercai · 发表于 2004-4-27 11:29:00

要处理和供应商的关系，既不能对不起客户，又不能掐得供应商太紧，难啊。

早起的鸟儿 · 发表于 2004-5-8 09:36:00

偶们老总重视，给我们的权利很大，可是还是有一些时候需要妥协！！！[em06]

zsh345 · 发表于 2004-5-9 13:43:00

难啊，公司规模不小，但人员的品质意识稍差，推行起来难度很大。最主要的是大部分中高层人物不是特别重视

[质量生产] 你们目前企业的品质管理执行的困难度如何？