小女子之见,这个定位还得分清内部外部,只有双方的定位统一,才能真正做出些什么 “业务导向”的企业如过江之鲫,无奈老板对于营销,业绩的重视高过HR部门的情况众多,但也无可厚非 HR们自我定位与环境对于HR的定位很难达到统一,想做的却不能做不让做。毕竟现在国内HR大环境还没有到达那个发展层面,环境对于HR的定位还没有到达那个高度,所以HR们很难承担完整的角色模型,只能在环境的压力下能做什么做什么,颇有些“怀才不遇”的小郁闷。 现在HR越来越难做了,有时甚至不得不面对“三夹板”的境遇。 虽然颇有些悲观,但也坚持“在希望中前行,在现实中生存”,希望能与各位前辈学习探讨。 |