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任何岗位上都有称职或不称职的人，HR也是一个岗位，所以也一样，目前中国的HR，之所以会成为炮轰的焦点，个人感觉原因有这么几点： 1、专业知识与实践不能有机结合，现代人力资源的理念是完全从国外传来的，他的理论是对的，但在操作手法来说，能适合中国企业管理的指导书籍非常少，所以，现在有一大批新生的HR，抱着书本，却发现无法去实现，只能自己一步步去摸索，所以相对于一些成熟性的岗位，如财务、销售等，他目前在中国还没有形成一个良性的大环境。 2、HR的地位，HR的地位在公司里是非常微妙的，因为他的存在重要性完全取决于老板对他的认可度，这里就存在了一个主动与被动的关系，老板相信，HR占主动，可以去推行一些政策，作为企业辅助者的角色，但老板不相信，HR占被动，首先，你无法得知其他部门的相关业务数据，要推行什么体系，根本没有可参考性数据，最后的下场就是被老板牵着鼻子走，成为一件兵器，而不是一个军师。 3、还是地位，面对众口难调的员工心中地位，HR的职责又注定了他还要面对的一个对象是全体员工，它所对接的部门是全公司最多的，所谓众口难调，一但掌握不准，就会照顾到这边，顾不上那边，引起部分员工或部门的不满，这里又回到HR的专业知识上，但是，要对症下药，必须了解症状，一些HR连自己本部门的专业技能还没有学好，你指望他还能去了解其他部门业务？想想也是不可能的事。 所以，我觉得一个新上路的HR，能真正地为企业做实事，至少要在各个关键部门里面轮岗一年，再接着去做HR，有些刚毕业的HR，连招聘需求还没有搞清楚，才干了两个月的文员，就拿着前任留下的招聘要求，跑去招人了，汗，他招的人，能用吗？干了一两年的招聘培训，就拿着KPI等等的指导书，跑去设计绩效管理体系了，他设计出的东西，能符合各部门的需要吗？ HR是企业里必不可少的一个职位，但是他的职位要求是见多识广，内外兼修，没有四五年同行业内的磨炼，根本不可能成长为一个合格的HR，当然，如果你的HR上司已经是这么一号人，可能会缩短你的修炼时间，如果你所进入的企业，他原先的HR体系就是一片空白，那么只能默祷一下，戒浮戒躁，安心从基层做起，没事去其他部门串个门，轮个岗，多了解下公司整体业务流程，才能做个好的HR。 | 
