以下是引用ydy135在2007-8-30 16:30:09的发言: 其实把这本书看成是中国人阐释的蓝海战略更恰当一些。核心的思想都是别人的,不过在原有理论的基础上有很精彩的发挥。看不懂蓝海的人可以先从这本书开始学起。 我本人虽然读过《蓝海战略》多次,但是实事求是地说,从来也没想过用《不对称创新》来阐释蓝海战略。 如果说这两本书有些共同之处的话,我个人认为有两点:1.那就是都强调了打破现有规则的重要性,但打破规则并不是不对称创新的全部,比如信息不对称局势和优先级不对称局势,实际上都是在现有行业规则下的弱者的生存发展之道。2.都强调了摆脱竞争,但是摆脱竞争的方法却有根本差别:蓝海战略强调围绕客户及其需求的价值创新来甩开竞争,而我在书中则强调利用强大对手优势中的固有弱点(趋利避害、成功模式、能力刚性等等)来让强大对手自己不参与竞争或无法竞争,可以说思路完全不同。 本书的核心思想绝不是仅仅借鉴了某一位大师的思想(在致谢部分和书中的众多参考文献中都有提及),而是在战略、创新、营销等多个领域总结摸索的结果;本书的核心思想,也不是完全以对西方管理理论和案例的总结,书中有一半的案例来自国内商战的智慧火花,并最后以“五种不对称局势模型”作为核心思想的统领。 因此,我个人不同意读《蓝海战略》先读《不对称创新》的说法,而是都应该看;并且读过蓝海的更应该看,因为仅仅强调客户价值创新,对于弱势企业来说不是成功的保证,除非价值创新的同时还将具有创造不对称局势的效果,这也就是不对称创新——不对称局势和客户价值并重。 |