[案例讨论]遇到自我膨胀的上司，你作何区处？

1freesun

现在想自大也自大不起来

hznhzn

忍耐中，做好本职工作。

山野毛虫

忍谁都会，而顺其自然也没有问题，

问题背后的问题，在于如何突破自己所追求的成长与客户价值，和上面因膨胀而设下的限制？

idlecloud

作大领导的，多少都有点自我膨胀的意思。

因为毕竟人家功成名就，财大气粗，经验丰富等。

实在无可救药的，就明哲保身，或者另谋出路吧。

如果没那么严重，通过一些委婉的方式让领导知道吧。

这样的领导是不能接受当面承认自己犯错误的。

总之一个字还是难！

长云

最没劲的事就是跟了一个没前途的上司 [em01][em01]

二房一厅

让对方谦虚的办法只有一个：比对方强．坚持自己认为对的事，让实是说话．

菲歌

我的原则是有话直说，但是这种人根本听不进去，属于不见棺材不落泪型。如果企业有建立方便的上访渠道，倒是可以往上反映。

mency

    流程是死的，人是活的，怎么可能流程比人还重要（还是我没看懂？）。所有的管理都是人在管人，流程、制度只是管人的工具而且不是全部。授权给流程，笑话。另外，楼主举得例子我认为不太恰当，那只是演义里的故事而且有点牵强。建议楼主举一些你自己实际管理的例子。

    好的流程的确可以让管理更有效果，但授权给流程大于授权给人的说法太机械了。管人除了流程制度，很大一部分在于管理者的综合素质。授权给流程，很快会把自己搞死。

    另外，楼主是搞咨询的吧，如果这样，我能理解。

[此贴子已经被作者于2010-1-22 10:32:05编辑过]

longge00

的确值得我学习和深思。

bywx2005

这是种规律，人可以改变命运，但不能改变规律