[案例讨论]遇到自我膨胀的上司，你作何区处？

山野毛虫

　“昨天晚上x董事长找过我沟通了，项目肯定没问题，x董很满意，也说了，这个项目下来，如果满意的话，他还有上千家关联公司，以我的人脉，肯定还有业务介绍给你们。”
　“所以，我们一定要在确保不吐血的前提下多花点时间和精力来把这个项目做好。”
　x董虽不是科班出身，但是久经沙场，说句人家过的“桥”比我们走的“路”多并非太夸张，像这样的集团企业，哪个老董又没有上千家企脉，就以这点简单的公关就把老大给罩住，实在是...哎，不想说啥了。（或许，这就是非科班与科班的差异之一。）
　其实也走过很多公司企业，不是没有见过那种自我膨胀的企业家，如曾经的一个项目，我们在给客户建议采购系统有漏洞需要优化补强的时候，老板自信满满地说，“我这公司上至副总，下至清洁工，没有一个是关系户。采购负责人是我亲自招进来的，而且我还有...在内部，不怕，你们就不用操心这一块了。”到项目快结束时，问题爆出来，面临要走法律途径解决问题，更严重的是最大客户的可能流失。也有很多相当成功但也很低调、谦虚的企业家。

　不论是一个组织，还是个人，过去的成功往往导致自满，而这种自满就像一个不断鼓风的鼓风机，直到膨胀爆裂而止，所以有人说，成功是失败的先兆。而懂得谦虚（这种谦虚不是一种姿态，而是一种心态），无异于在鼓风机上安装一个“自动反馈控制系统”，懂得适时“断电”，以防止其爆裂。
　也有人说，自满自大的人，就像下坡的汽车，尽管方向盘朝着正确的方向，但是煞车失灵，车子越来越快，越来越危险，直至撞得稀烂。
　这样的人比这样的企业多。
　除却对方自身的因素之外，每个人都会有这种“膨胀”，问题是你能不能够让对方谦虚下来，这才是体现自身价值的地方。同样的，在公司内部，亦面临这种问题，或许有的上级就是夜郎自大，或以权位自居，或以曾经的辉煌为傲，或。。。如此等等。
　你是否正在或曾经遇到这样的上级？你又是如何应对的？任其自燃？像气球一样时不时挤一挤，还是瞅准机会扎破它，抑或是......

蓝色阳光

你就等着看好戏吧!
其实我也有善意的提醒,但他仍然不悟,甚至于说我要那样做干嘛?出于维护领导权威的考虑嘛,俺们也不再多说,反正最好是他去收拾!

deqiangw

问题虽然遇到过，但是没有认真的思考过。既然提出来了，那也就谈点个人的见解：

一般情况下，一把手不会有这样的心思，如果有了，那就离破产不远了；

其他的高层有这种思想的有，但不多，主要是那些没有经历过挫折的高层（靠裙带或其他关系）

最主要是的还是那些中层，也就是领着干活的那些人，那咋办？

没必要扎破它，认真的做好自己的工作吧。他人的失误也许正是给自己的成长基石，是吧

yuanfn001

以不变应万变，总会有出头之日啊！忍耐吧！

长云

器小易盈，倒也陶陶自乐

dengmj

 没有遇到过这样的领导；

不过和员工个性有关，如果我遇到类似领导，肯定会不停的直陈我见，不过说话方式上可以变通；如果领导是个明理的人，多跟他沟通几次你的看法，他会有变化的；

当然一切基于双方能沟通，能吸取别人的意见，如果这个领导是个刚愎自用、自以为是得无法听进员工哪怕一点意见的人，类似那种靠个人打拼出来，但后来不注重自我提高的企业老板，估计谁也无法让他改变；

但我认为，作为员工，做了该做的、说了改说的了，足矣！

[此贴子已经被作者于2007-6-18 16:38:35编辑过]

disint

做好你自己的事情就可以了

foxgrace

如何讓自我膨脹的人冷靜下來﹐的確是個難題。

如果只是要問心無愧﹐那么只要把問題列出來即可﹔可是﹐不聽﹐怎么辦?領導又不給你去實現自己想法的可能﹐他也不承認就是自己錯了﹐怎么辦?

我自己的做法是﹐會列出問題﹐做出解決方案﹐并會努力証明自己的觀點。

當然﹐最后的選擇和決策權﹐還是在領導。

士為知己者戰﹐如果一個公司連這種人都留不住﹐那﹐他的成長有限。

天涯清风

任其自燃,没必要扎破它,他人的失误也许正是给自己的成长基石

抓住机会学习东西吧,合适时候直接走人.这样的领导留不住人.

当然如果有够包容与付出的心,可以去给对方提出来,但问题是有多少人达到这样的豁达:提出对方盲点,支持对方成长?!又有多少这样自我膨胀的人有足够的心量去接受?

miniblack

質量再好的氣球也有個度，無限充氣最終的結果只可能是爆炸。

這種自我膨脹也會慢慢的慢慢的，砰~~~，最後只有一種結果。