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楼主:senyun - 

[读书评论] 《从失败到成功的销售经验》

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 楼主| 发表于 2007-6-12 12:04:15 | 只看该作者

你一定要知道那位年轻的售货员现在怎么样了,他现在已是美国东部一座大城市百货商店的经理了。

前不久我向全国最大的电冰箱批发商求教新的生意的源泉何在,他一言以蔽之“用户”,随后他又稍加解释,其言辞意味深长令我难以忘怀。就在第二天我以他的话为指导进行推销,结果非常有效,时至今日屡试不爽。

他是这样说的:“新的顾客永远是最好的资源。”

我问其原委,他说:“新顾客对他们购买的商品充满了喜爱,尤其是那些给他们带来便利的东西。他们对新购置的东西既激动又以此为荣,会争先恐后地向亲朋好友炫耀。我们一般在顾客购买了新电冰箱之后一周询问其使用的情况,推销员会提供用户一些使用中的注意事项之类的服务。从这些用户那里所获得的新客户肯定会比从其他人那里多。”

这位批发商以他的公司情况来看,这种现象在全国范围内都是一样的,以一座典型的中西部城市为例,在55个新用户中有17人给推销员提供了新客户姓名,新增加了1500美元的销售额。他说:“经验告诉我们这样一条道理,别忘了你所售出的商品。”

他又说:“在我们调查的新用户中,有半数以上的人的亲朋好友有兴趣购买同种商品。”

这位批发商最后说道:“如果你关心你的顾客,他们也会关心你。”

几年来我总是随身携带一封信,只要我使用这封信就很少有失败,也许信的内容稍加改动你也可以使用它。信的内容总是这样的:

“亲爱的×××:

我想你该认识一下弗兰克·贝特格。在我看来他是费城最好的保险推销员之一。我完全相信他,对他的建议我言听计从。

可能你还没有考虑买保险,但我想也许你还应该听听他那富有建设性的意见,这对你和你的家人都是有益的。”

现在我再说明一下我是怎么使用这封信的。比如,我的一位搞建筑的朋友最近刚刚获得一项新合同,恰巧我在报纸上看到了这条消息。然后我给他打了一个电话约定了见面的时间,我按时来到他的办公室,我高兴地向他表示祝贺。

他惊异地问道:“祝贺什么?”

我说:“我刚从报纸上得知你接手了兴建一座大楼的工程。”

他微笑着对我的祝贺表示感谢。在听完他是如何获得这项合同之后,我说:“为了这次竞标,你肯定找了些工程分包商。”他的回答是肯定的,随后我拿出了那封信对他说:“你大概已经答应了一些分包商在工程中给他们一部分工程。”他看了我的那封信后问我是不是想让他签名,然后我拿着这封信去找那些分包商。他得到的回答也是肯定的,于是毫不犹豫地给我签了名。

我拿着他签名的信分头去找那些自来水管、暖气安装、油漆等等分包商。

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 楼主| 发表于 2007-6-12 12:05:06 | 只看该作者

由于并不是总能要求别人都专门给我写一封信,所以我准备一些卡片,上面写好我的姓名,只需要别人在上面写上要见的客户的姓名和签上他自己的名字就可以了。

偶尔也会有些人连这样一张卡片都不愿写。大约在一年前有一位很难说服的客户,我想让他给我介绍几个客户,而他却说:“我一个也不会给你介绍,我讨厌保险推销员,我想这时有一个保险推销员来到我这儿说是我的朋友介绍来的,我的感觉就像是在地狱里,我还会告诉我的那位朋友这种感觉,除保险推销员之外,其他的人我还都可以接待。”

这些话简直让我难堪得无地自容,但我还是陪着笑脸对他说:“好吧,我想我能体会您的感受。您可以给我介绍几个年龄在50岁以下,事业上蒸蒸日上的人士,我保证见他们的时候绝不提您的名字。”

他说:“我可以告诉你一位手术器械制造商的名字,他今年41岁,他生意蒸蒸日上。”

我再次感谢他,保证绝不提起他的名字。

我直接驱车来到这位手术器械制造商的办公室,对他说:“我是弗兰克·贝特格,保险推销员,您的朋友介绍我来,出于能理解的原因我不会说出他的名字。他说您很成功,跟您谈谈会是很有收获的。您看您能否现在给我5分钟的时间,或是再约个时间?”

他问:“你想和我谈些什么呢?”

我答:“您自己。”

他说:“谈我什么?如果你是想要推销保险我可没兴趣。”

我说:“您说的太对了,我今天绝不和您谈保险。我只要5分钟时间。”

他真的就给了我5分钟的时间,就用这5分钟我得到了自己想要的全部信息。

从那以后我总共向他卖了三次保险,其金额相当可观。以后我们成了朋友,可我从来都没有提起介绍我来的朋友的名字。

我发觉只要有了新客户的一点线索最好立即着手联络,只要你稍有迟疑,把客户的信息归纳整理放在档案夹里后,你的那种立即联络的冲动就消失了。等你哪天再想起来时,就像人们常说的一样,就像“放发了霉的面包。”

我们并不是对所有新客户的背景都十分了解,晚一步情况可能很大的变化。联系客户一定要注意时效性。

在信任你的朋友给你介绍了新的客户之后,无论结果如何都向朋友说明一下,这是起码的礼貌。如果不注意这起码的礼貌是很容易得罪人的,人家可能永远不提此事、但是永远地把此事挂在心上。这一点我体会极深。只要有人给你介绍新客户你就是处于两个人之间,不注意礼貌会得罪两个人。

如果经人介绍你干成了事,你要把成功告诉介绍人,他会分享你成功的喜悦;如果失败了,你把情况告诉了他,他也许会再帮你想办法。

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 楼主| 发表于 2007-6-12 12:05:56 | 只看该作者

不久前一位大银行的经理给我看他们银行写给客户的一封信,这些客户都给银行介绍了新客户。内容如下:

“亲爱的XXX

我们非常感谢您给我们介绍了XXX先生,您所表现的友情和合作精神令我们感动。我们一定为您提供更优质的服务,就像您所表现出的一样。”

许多年前我遇到了一位台球世界冠军,我想知道他到底在练习单击球要花多少时间,可后来我发现他花时间练习的并不是看似简单的单击球,而总是通过单击女来调整位置,以便在下一次得更高的分。这位冠军的对手好像在每一杆上都占了便宜,但冠军在总的局面上永远处于主动而成为最后的赢家。

世界冠军给我上了重要的一课,那就是和打台球一样,在推销中调整下一步的位置,是每一环节中最重要的事。

本节摘要

1、永远别忘了顾客,也别让顾客忘了你。

2、如果你关心顾客,顾客也关心你。

3、要珍惜顾客的每一分钱。

4、新客户是扩大生意最好的源泉。

5、与新客户的联络越快越好。

6、把与新客户联络的结果尽快地告诉介绍人。

7、为下一步调整好位置。

 

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 楼主| 发表于 2007-6-12 12:09:11 | 只看该作者

30.完成销售的七条原则

你们可能还记得我在一个星期六的早晨是那么沮丧,甚至想如果再找不到失败的原因就得改行。

首先我问自己:“到底是什么地方出了错?”我打了不少电话问客户,一直到谈成每一笔生意之前我做得也是不错。客户们会说:“好吧,我再仔细考虑一下,什么时候再来谈谈吧。”在以后的会谈中,我就陷入了沮丧。

我问自己:“到底该怎么解决问题呢?”为了寻求答案,我把过去12个月所打的电话记录都找出来仔细研究。经过研究我有了惊人的发现。20%的生意都是在第一次会谈时就谈成了,23%在第二次,只有2%在三次以上。换句话说,我用了一半的工作日来完成2%的工作。答案是明确的。我立即放弃了超过两次以上的会谈,花更多的时间来发展新客户。不久后我就提高了每次会谈的价值,平均计算从每次2.80美元提高到了每次4.27美元。

那么在其他行业的销售中是否也能得出同样的结论呢?你们可能已用自己的经历回答了。两年来一家工业公司用他们全部的推销队伍完成了一项研究报告,公司方面吃惊地发现:有25%的销售是在销售员5次推销以后完成的。同时研究报告还表明,有83%的推销员在第5次拜访客户之前就放弃了。

这证明了什么呢?这再次证明了完整的保存推销记录和对记录进行常规分析的重要性。研究结果还表明无论是公司还是每个推销员都缺乏对推销行为进行强制性的记录。

我自己的记录表明,我完全可以省略那些需要两次以上拜访才能完成的生意,这样使我的收入增加一倍。但我自己的数据还表明还是有十二分之一的生意值得完成。我依然不清楚如何让人们做出决定。

然而一次演讲中我得到了希望。我参加在费城男基督教会培训中心的一次演讲,那次演讲的题目是演讲的四条原则。在演讲将要结束时,演讲人说:“第四条,是付诸行动。这是许多不能成功的人所违背的原则。”

付诸行动也是我所违背的原则。以后我阅读所有能找到的有关书籍,以帮助自己完成生意。付诸行动要比其他步骤都重要。再问那些资深的推销员,答案也是要“付诸行动”。除此之外,随着我经验的增加,还有7条原则是要注意的,凭着这些也可以使顾客作出决定。

1、要素

成功完成推销要经过四个步骤。(1)礼貌(2)兴趣(3)渴望(4)成交。

使用上述四要素可以让客户放心地对我提出的计划做出判断,避免推销员与客户之间的隔膜。在成交时要有充实感,而不是强迫自己。

2、言简意骇

言简意骇是便会谈渐入佳境的最佳途径。如何做到言简意骇呢?有位经理是这样做的:手持一根点燃的火柴,让推销员在火柴烧完之前把所推销的产品的优点说出来。然后再加以综合,其结果必然最好的。

我发现最有效的办法是让顾客自己说。这可以使客户主动地加入你的推销中来,帮你完成销售。

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 楼主| 发表于 2007-6-12 12:09:51 | 只看该作者

3、一句右魔力的话

在向客户言简意赅地介绍完计划之后,问一句:“你觉得怎么样?”

得到的回答通常是:“我认为这还不错。”此时我假设客户就要买了,我不会再等下去。我就会再问一些必要的问题并填写相关的表格。一旦客户回答我的问题,他们很少会后悔。

在此有必要说明,问答要尽量使客户作出肯定的回答。比如,给客户描述了良好的收益之后,我会问一句:“您不认为这是个好主意吗?”通常的回答也是肯定的。

4、乐于听反对意见

很久以后我才明白最好的客户是那些能与你唱反调的人。当客户提出反对意见时,就给了你说服他们的机会,比如“我负担不起你所提出的价格”,就给了你向他们说明他们可以负担得起的机会。虽然他们不喜欢推销员强迫他们接受什么,但是他们还是乐于接受合理的建议和给推销员以充分的尊重。

5、“为什么”、“除此之外”

我必须再次说到“除此之外”这个短语。因为它是我推销中的一张王牌。虽然在各种不同形式的会谈中都可以使用“为什么“这个字眼,但那只不过是问问而已。

我举例说明。一位推销员在与客户的会谈中走到了这样的一步,客户说:“我现在对你所说的不太感兴趣,过一段时间咱们再联系吧。”显然进入了僵局,让我看看这位推销员是怎么做的。这位推销员是在说服客户参加一个商业培训课程。

客户:过一段时间咱们再联系吧。

推销员:先生,如果你的老板把你叫到办公室,告诉你要给你加工资,你会说过一段时间再联系吗?

客户:当然不会。老板会认为我是个傻瓜。

推销员:好吧,那就请填一下这份表格。

客户:算了吧,我仔细考虑一下,下星期再告诉你。

推销员:为什么?

客户:我真是付不起钱。

推销员:除此之外,还有什么其它原因吗?到底是什么让你无法做出这个重要要决定呢?

客户:缺钱是惟一的原因。

推销员:如果我是你的哥哥,我会说你……

客户:说什么?

推销员:现在就在这份表格上签上名字。

客户:那现在我最少该交多少钱,每月要交多少?

推销员:先交25美元,以后每月交10美元。好了,你已经成功地走出了第一步。

6、让客户签名

我总是在表格中需要客户签名的位置上用铅笔重重地标出来,时机一到我立刻把笔递给客户:“请您签上名字。”

7、一手钱一手货,不要怕收款

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 楼主| 发表于 2007-6-12 12:12:48 | 只看该作者

成功的推销员的记录表明,及时收款是重要因素之一,尤其是谈成一笔生意时。因你即时的收款,客户会更感谢你的产品式服务。只要客户付了款,他们就会感受到产品已是他们的财产了。当客户独处时,他们往往会推迟付款,但我从没有遇到过在客户付了款后又反悔的情况。

何时是最恰当的时机去结束谈判?有时是在谈判一分钟之后,有时用了一两个小时还不行。到底怎么才能知道什么时候最合适呢?

岁月流逝,我处理生意的经验不断地增长,我变得越来越少地有意识地去完成每一笔生意。如果我的方向正确,如果我能制造足够的利益和需求的氛围,时机成熟时,客户早已就准备付款了。

我无法用寥寥数语,把所有种类的生意用一种放之四海而皆准的概念来解释如何完成一笔生意,为了更全面了解,我积极地向你们推荐一本由查尔斯·B·罗斯所著的书——《成交的秘诀》,由纽约的学者出版公司(Prenric - Hall, Inc., New York)出版。

我把上述的七条原则都写在一张卡片上,经常随身携带。在卡片的上端我写下这样一句话:

“这次将是我所经历过的最好会谈。”

在走进别人办公室前,我会对自己重复这句话,这已成了习惯。时至今日,我依然经常这样做。

这张卡片最大的作用在于:如果会谈不成功,我就对照好7条原则看自己都做错了什么或是在什么地方该作些变化。这是一项严格的检验。

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 楼主| 发表于 2007-6-12 12:13:32 | 只看该作者

本节要点

1、四要素:注意力;兴趣;渴望;完成。

2、言简意赅,如有可能让客户自己做。

3、“您觉得怎么样?”在向客户介绍过之后,问这个有魔力的问题。

4、乐于接受反对意见,最好的客户是能提出反对意见的人。

5、“为什么”和“除此之外”。

“为什么”这个字眼可以让客户把反对意见说出来,“除此之外”有利于找出真正的原因。

6、请求客户签字。

尽早地把表格、定单准备好,因为你不知道什么时候能成交,除非你能让客户尽早地签字。

7、尽早收款不要惧怕收款。成功的推销员的经验说明尽早的收款是成交的重要因素。

每天用7条原则对照自己。每次都应记住应用,直到成为你的习惯。

 

 

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 楼主| 发表于 2007-6-12 12:15:14 | 只看该作者

31.我所学到的成交技巧

(你在客户做出最后的决定前对他说些什么呢?贝特格先生给我们透露了一项能让他成交的特殊技巧。)

1924年我从一位名叫恩斯特·威尔克斯的推销员身上学会了一项奇妙的技巧。当时威尔克斯先生的工资和佣金微薄,只够供养家人的衣食,给自己留不下什么,他衣衫破旧不整,就连领带也是皱皱巴巴的。

威尔克斯先生告诉我,当时他主要的困难是推销方面的失败,与客户的第一次会谈经常是得到这样的答复:“你说的我会仔细考虑,下星期再来找我吧。”

当他按时再去和客户见面时,他说:“我不知道还能说些什么,因为在第一次会谈时,我把所有的都说完了。”他等到的回答又是这样的:“威尔克斯先生,你说的我仔细考虑过了,今年我不想买保险,明年再说吧。”

有一天他突发奇想,有了主意。这个办法真有用,第二次与客户的会谈还真能成交。

就在告诉他我那个神奇的办法时,我还在想这个办法对我不一定有用,可是我还是试了试。第二天早晨我给一位建筑商打了电话问第二次会谈,十天前的第一次会谈的结果是约好两星期后再见。

我严格地照威尔克斯先生的办法去做。在会谈前把该客户填的表格填好,姓名、住址、职业等,还填上了客户认为可接受的保险金额,然后在客户签名那一栏上重重地做上标记。

我来到了建筑商的办公室,门开着,秘书没在。那位建筑商还坐在办公桌前。他认出了我,摇着头说了声:“我还不想考虑你的建议,再见。”

我并不在乎,依然是神情严肃地向他走去。他无可商量地说道:“我现在不想买你推荐的保险,把这事儿先放放吧,过半年再说。”

就在他说话的时候,我拿出了事先准备好的表格继续向他走去,到了他面前不由分说把表格放在他面前。

我照威尔克斯先生所说的说了句话:“这样可以吗?先生。”

就在他看着那份表格的时候,我拿出了钢笔,平静地站在那儿。

他抬起头问我:“这是一份申请表?”

我说:“不是。”

他说:“这不是申请表又是什么呢?”

我说:“在你签上名字之前,这还算不上是一份申请表。”说着我把钢笔递给他,用手指着做了标记的那一份。

真像威尔克斯先生说的,他接过笔下意识地更认真地看着表格。最后他站了起来慢慢地走向窗户更加仔细地看着表格。一切都是悄然无声。过了5分钟,他回到桌前拿起了笔边签名边说:“我想我最好还是签了吧,以后还真可能有麻烦呢。”

我尽力地控制着自己的兴奋,说道:“您是愿意交一年的呢,还是先交一半?”

他问:“一年要多少钱?”

我说:“只要432美元。”

他说:“我交一年的吧。”

当他把支票和钢笔递给我的时候,我兴奋得简直要叫出来。威尔克新先生的技巧听起来像是不可能,可事实证明了确实有效。

当我以后再尝试威尔克斯先生传授的这一技巧时,从没有受到过拒绝。即使是不那么顺利我也从不放弃使用这一技巧去成交。

对于客户来说,这一技巧屡试不爽的心理因素是什么呢?我不得而知。可能是这一办法把客户的注意力吸引到如何签字上,而不是如何去拒绝你的建议上;也可能是这一技巧使客户更容易去行动而不是去思考。
[此贴子已经被作者于2007-6-12 12:18:10编辑过]
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 楼主| 发表于 2007-6-12 12:16:55 | 只看该作者

如果客户已经十分清楚你的目的,你应相信他们会买你所推荐的保险,当然也就没有必要再进行第二次会谈。问题是为什么不让客户在第一次就付诸行动呢?

我确信如果在第一次与客户的会谈时就使用威尔克斯先生的技巧,肯定有机会就可以成交了,而我们却没有认识到这一点。经过实践我发现使用这一技巧确实使很多以前需要再跑第二次的生意成交了。

成交秘诀之备忘

1、事先填写好申请表格之类的文件,即使你只有客户的姓名、住址这样简单的信息。

2、在需要客户签名的地方着重作上标记。

3、直接把准备好的文件置于客户面前。

4、真事先准备好的一切可以促使客户更快地如你所愿。

本章摘要

1、学会引导客户。接近客户首先推销会谈,而不是你的产品。这是销售前的销售。

2、推销的基础在于使会谈顺利进行,而会谈顺利进行的秘诀是由积极的态度和彬彬有礼共同完成的。

3、千万不要显出你比那些秘书小姐或接线员更精明,要友善、真诚地对待他们,要信任她们,别对她们使手腕。

4、如果想在推销方面出人头地,就要对自己推销的产品了如指掌。把自己的推销用语逐字地写下来,不断地改进。

5、好的演示胜过千言万语。让顾客帮助你演示,让顾客帮你完成销售。

6、“不要忘记顾客,也不要让顾客忘记你”。新顾客是新生意最好的源泉,无论结果如何都别忘了把销售结果告诉那些帮助你的朋友。为自己的下一步进展打下基础。

7、每天都要对照一下顺利成交规则。要学会应用,直到那些规则成为你的自觉行为。

8、帮客户填写好表格,让他觉得只要签字就行了。

 

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 楼主| 发表于 2007-6-12 12:19:38 | 只看该作者

32.心对心的交谈

如果我们是兄弟,我要对你说,光阴似箭,不能再耽误了。

我不知你现在的年龄,假设你现在35岁,离40岁还有几年?人过40天过午,现在我已经61岁了,我对自己的年龄不敢相信。我在40岁的时候还曾经感叹过光阴似箭。

当你读完本书的时候,你肯定也读过不少类似的书,可能你已被所经历过的事情搞乱了,不知该怎样做。

如果你读了这本书觉得没什么用,那就浪费了你的时间。

如果你觉得这本书不错,想照着办,我想你还是可能会失败。

如果你能通过本书来学会本杰明·富兰克林的方法,那将会有大的收获。

无论你的职业如何,不妨也找出有助于你成功的13个要素去掌握,你肯定会不断地进步,记住只要一年,你会重新获得自信。经过13个星期的努力,你肯定会因自己的进步而惊奇。只要经过一段时间,所有人都会发现你起了大变化。也就是说,到那时你已经是个成功者。

对我来说写这本书真是件有意思的事,我努力把真实的感受都写出来,我希望你们喜欢它。

 

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