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看到这么多老师在这里,不禁喜出望外.
我很平凡,没有实际的从业经验,因为我还是个学生.为了方便更好的向大家学习,还是简单介绍一下自己吧.
专业:通信工程
年级:2000级(还有一年就要踏上社会,因为我并没有打算要考研)
兴趣,爱好:
打篮球(生命在于运动,并没有想过要去nba),泡论坛(一种面对机器的交流,在交流的过程中体验学习的快乐)
学习的目的:
要说学习项目管理的目的,就应该说一下接触项目管理的过程:一个很偶然的机会,我进入微软学生俱乐部,从此一发不可收拾,我喜欢这里的团队工作,团队协作,同时开始了发起了一个团队培训的项目(现在感觉有点好笑,因为当时并不了解什么是项目,一个项目应该怎么运作,尤其在学校这种组织里面,与公司有太大的差异),在这个项目开展的过程中,学到了许多关于团队方面的理论(这里面有成成的帮助,真的很感谢你,不要骄傲,再接再厉阿),正是这些理论的指导,我开始负责俱乐部的具体工作,在工作过程中对沟通,协调,领导,激励等多方面有了切身的体会,同时,也了解到项目管理这种新兴的企业管理运作模式在当今企业运作中的流行(流行必然会有它的道理),为什么会这么流行呢?带着这个问题,我开始接触项目管理.我希望在这里能够迈出我的第一步,而且这里有这么多具有实际经验的老师(不要在怀疑,说的就是你,可不要吝啬阿),相信我一定可以学到国内最先进的项目管理经验.
对pmc的建议:
1\目标---作国内项目管理学习的旗帜;
(这是一个值得参与进来的每个人为之共同奋斗,并且可以达到的愿景)
2\制度---完善的制度,是一个团队得以高效率运作的前提;
3\完善的队伍---一个坚强有力的团队是实现目标的保证.
所以我认为对团队的领导和成员有以下两方面的要求:
沟通---一个项目经理的不一定是一个很好的技术人员,但他一定具有很好的沟通能力(成成说的---目前来讲,我同意),所以对于来到这里想做项目经理的人,或者是已经是项目经理的人来讲,要想做好pcm,首先应该做好pcm内部成员之间交流沟通,这就要求:来到这里的每个人都应该以一种openning mind,去了解这个团队中的其他人,尝试接受不同性格的,不同做事风格的人(所以,不应该把我拒之们外,呵呵~~~)
领导---这里的诸位斑竹应该能够及时发现问题,并且解决问题,不回避,以身作则,抱有一种舍我其谁的气概.这样,我们来到这里学习的人才会更好的团结在你们的周围,向着我们共同的目标努力.一个好的领导将会决定一个团队成功与否----我这么认为.
零零散散说了这么多,不管观点正确与否,算是对pcm尽自己的一点力吧
面对我这么好学的学生,还恳请诸位老师不要吝啬阿. |
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